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，生意完全在于主人自己掌控。只要我們本著為消費(fèi)者利益為上的原則，充分為顧客著想，貨真價實(shí)，熱情服務(wù)，小店同樣可以PK大超市。小店年關(guān)備貨
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同行所關(guān)注。
通過該小組的不懈努力，紅塔集團(tuán)不僅提升了“以我為主、由我掌控”的調(diào)香技術(shù)主體地位，更打造了一支優(yōu)秀的香精香料研究隊伍，為新產(chǎn)品開發(fā)提供了有力
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成為品牌培育的前沿陣地。
五、搭建現(xiàn)代化培育平臺，引導(dǎo)消費(fèi)者品牌消費(fèi)習(xí)慣。解決目前在終端培育品牌的過程中措施單一的問題，通過開展功能終端廣告資源的全面調(diào)研、掌控
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;統(tǒng)一模式，激發(fā)整體運(yùn)行活力
足不出戶、鼠標(biāo)輕點(diǎn)，就能實(shí)時掌控全省物流運(yùn)行的詳細(xì)情況——從各地物流中心到上百個二級中轉(zhuǎn)站，從分揀現(xiàn)場到配送途中
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鴕鳥心態(tài)，而是要積極應(yīng)對，因?yàn)檫@個時代不以我們的意志為轉(zhuǎn)移的已經(jīng)到來了。把握和掌控，利用和高效，這就是我們必須采取的態(tài)度和應(yīng)有的立場。做好技術(shù)
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，說到底都是自己無法掌控和左右的，那么我們又何必為了這些而空悲切呢。
無論環(huán)境怎樣優(yōu)越，總會有不足，我們不能只看到好的，還必須
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；客戶經(jīng)理對零售客戶的情況要了如指掌，嚴(yán)格按照“五清五明”工作要求對市場信息進(jìn)行收集和整理，認(rèn)真梳理市場走訪中的重點(diǎn)信息，準(zhǔn)確掌控本轄區(qū)零售客戶的經(jīng)營
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，共同證明了我特別具備某種潛質(zhì)，像父親。一時，更加喜歡手中煙，仿佛和女同伴們玩過家家，我在沒有絲毫經(jīng)驗(yàn)支配下，便掌控
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，以凌局長提出的“創(chuàng)造全球新紀(jì)錄”為追趕目標(biāo)，瞄準(zhǔn)國際大品牌，集中資源，統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一體系、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)，提升對國際市場的主導(dǎo)權(quán)和掌控
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品牌整合后產(chǎn)品與渠道的梳理，但現(xiàn)實(shí)情況當(dāng)中商業(yè)企業(yè)對零售終端完全掌控所體現(xiàn)的強(qiáng)勢地位，將會使工業(yè)企業(yè)在人際關(guān)系運(yùn)用與品牌推廣的市場化運(yùn)作的優(yōu)先選擇方面，顯得
