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“135”工作法“市場(chǎng)、品牌、客戶”三個(gè)要點(diǎn)，樹(shù)立三種意識(shí)進(jìn)一步明確營(yíng)銷人員工作方向。
一是樹(shù)立分析意識(shí)，提升把握市場(chǎng)能力。及時(shí)收集市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息并充分利用“135”工作法平臺(tái)
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動(dòng)力等八方面系統(tǒng)推進(jìn)。
圍繞“八化”，找準(zhǔn)突破方向，明確“做什么”。企業(yè)圍繞計(jì)劃科學(xué)化、目標(biāo)具體化、制度流程化、手段信息化、檢查常態(tài)化、表單標(biāo)準(zhǔn)化、考核客觀化、管理精益化
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；三是引領(lǐng)守道行為；四是引領(lǐng)正確輿論導(dǎo)向；五是引領(lǐng)正確的企業(yè)文化方向。整場(chǎng)講座取得了良好的效果。
參加講座的干部職工表示要擔(dān)負(fù)起傳承應(yīng)城煙草優(yōu)秀企業(yè)文化的重任
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定性指標(biāo)的自評(píng)自查做到了條理清晰、支撐的資料準(zhǔn)備充分、說(shuō)服力強(qiáng)，查找問(wèn)題客觀全面，分析原因全面深入，努力方向具體明確，增添措施具體有效
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深、實(shí)、細(xì)的效能化方向發(fā)展。全面規(guī)范班組管理流程，進(jìn)一步增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，使工廠基礎(chǔ)管理工作朝著安全高效、嚴(yán)格順暢、和諧有序的方向邁進(jìn)。
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專業(yè)合作社建設(shè)座談會(huì)精神，明確廣西現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)方向，重點(diǎn)部署今年煙葉收購(gòu)調(diào)撥復(fù)烤、煙農(nóng)專業(yè)合作社和煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。
??? 對(duì)上半年的煙葉生產(chǎn)工作回顧
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周邊環(huán)境、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和消費(fèi)群體季節(jié)變化等對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)的影響因素，讓零售客戶充分發(fā)揮自己的銷售潛力，調(diào)整銷售節(jié)奏。
三是指導(dǎo)零售客戶明確自己的經(jīng)營(yíng)方向。指導(dǎo)零售客戶明確自我
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建設(shè)方面的有關(guān)情況，通過(guò)查找思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、精神面貌和黨風(fēng)廉政建設(shè)上存在的問(wèn)題，對(duì)班子成員開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)，提出了努力方向和整改措施。班子其他成員聯(lián)系
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一個(gè)更大塊頭的，甚至是經(jīng)過(guò)多年積累有更豐富的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)選手對(duì)戰(zhàn)。如何辦哪，轉(zhuǎn)型吧，可是如何轉(zhuǎn)型哪，向哪個(gè)方向發(fā)展哪？一些問(wèn)題
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;一是明確一個(gè)方向。加強(qiáng)“安全、綠色、創(chuàng)新、共贏”的核心價(jià)值觀宣貫，做到含義詮釋精準(zhǔn)化、學(xué)習(xí)宣傳形象化、貫徹落實(shí)具體化。二是夯實(shí)兩項(xiàng)基礎(chǔ)。加強(qiáng)文化體系建設(shè)和思想政治兩項(xiàng)工作，
