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日常工作清單》落實事前、事中、事后常態(tài)化內(nèi)部管理規(guī)范，兩份個性化KPI模板163項數(shù)字管控節(jié)點讓工作內(nèi)容一目了然、數(shù)據(jù)查詢路徑更為清晰，幫助客戶經(jīng)理迅速掌握基礎(chǔ)工作內(nèi)容和方法
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和廣大人民群眾積極參與到維護(hù)煙葉收購秩序工作中來，使違法違規(guī)行為沒有藏身之地，形成守法致富的社會氛圍。加大法律宣傳力度，結(jié)合日常工作加大對煙農(nóng)進(jìn)行宣傳教育
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，簡化科技創(chuàng)新項目申報流程，確?？萍柬椖苛㈨椗c日常工作目標(biāo)的緊密結(jié)合。鼓勵干部職工面向解決工作中的重點問題、突破關(guān)鍵技術(shù)、推動成果應(yīng)用進(jìn)行項目申報，提出
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宣傳，編制《創(chuàng)新簡報》，印制二維碼強(qiáng)化宣傳效果。注重融合，做實執(zhí)行。立足工作實際，將各項政策與要求融入各項制度和日常工作，制定或修訂
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創(chuàng)建名單。按照“合理規(guī)劃、相對集中、方便煙農(nóng)、有利管理”的原則，規(guī)范站點設(shè)置、崗位設(shè)置、人員配備等，明確煙站主要工作職能、站點人員崗位職責(zé)等。嚴(yán)格規(guī)范日常工作管理、生產(chǎn)管理
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;確保流程文件要素齊全、風(fēng)險可控、高效順暢，實現(xiàn)以流程為載體固化的閉環(huán)管理。以考核激勵切入，提升管理效能。結(jié)合日常工作考核內(nèi)容和年度業(yè)績考核內(nèi)容，從流程建設(shè)
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“123”戰(zhàn)略精準(zhǔn)發(fā)力，全面推動科技創(chuàng)新取得新突破。凝練一批項目。及時調(diào)整科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，明確要求每個部門聚焦日常工作短板、深入挖掘工作創(chuàng)新點，至少提出一個QC
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將理論知識與實踐相結(jié)合，不斷規(guī)范日常工作行為，為企業(yè)的生態(tài)文明建設(shè)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)做出更好的貢獻(xiàn)。安保部門負(fù)責(zé)人表示，以后這種培訓(xùn)還將繼續(xù)舉辦，
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”，打通工作流程中的卡點、堵點；三是自主改善“接地氣”，鼓勵員工以日常工作的小改小革為抓手，點滴積累創(chuàng)新成效，凝聚高質(zhì)量發(fā)展動力。
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;提升客戶滿意度。工作有創(chuàng)造力。從日常工作優(yōu)化著手，打造工作特色與亮點，提高客戶服務(wù)效率。在此基礎(chǔ)上，對零售客戶經(jīng)營需求、服務(wù)需求以及市場經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)研
