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;印發(fā)月度基層黨建工作清單，從節(jié)日活動、組織生活、重點(diǎn)任務(wù)、志愿服務(wù)等方面組織相關(guān)活動；以“基本主題+特色內(nèi)容”模式開展活動，在創(chuàng)新內(nèi)容、載體、形式上
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，突出群眾監(jiān)督。實(shí)行雙線多頭，內(nèi)外兼顧線索收集機(jī)制；對內(nèi)通過與員工“拉家?！薄⒃O(shè)置意見箱等形式收集關(guān)于黨風(fēng)廉政、紀(jì)律作風(fēng)的問題和建議；對外通過月度
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公司分管理領(lǐng)導(dǎo)對目標(biāo)管理執(zhí)行提出三點(diǎn)要求：一是持之以恒推進(jìn)目標(biāo)管理，強(qiáng)化計劃，要將年度目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到季度、月度、周，強(qiáng)化計劃的執(zhí)行。二是注重落
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車輛、倉庫、物流配送等環(huán)節(jié)，嚴(yán)防外地碼段卷煙對本地市場的沖擊。
四是加大督察考核力度。明確月度查煙辦案目標(biāo)任務(wù)，分解到各網(wǎng)格工作站，制定績效考核方案
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，從作業(yè)要求、操作流程、痕跡記錄等方面進(jìn)行查看和評價打分，并將督查結(jié)果納入到客戶經(jīng)理月度績效考核，健全“結(jié)果+過程”的考核機(jī)制，提升工作法的運(yùn)行
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，精準(zhǔn)分解月度計劃，并上報營銷中心作備案考核。
關(guān)于工作重心的調(diào)整：在今年銷售壓力有所緩解的情況下，工作重心要調(diào)整到“終端建設(shè)、價格治理
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管理工作，配合做好黨組織內(nèi)部活動動員、接納駐滬黨員參加月度日常學(xué)習(xí)教育、引導(dǎo)駐滬黨員積極參與小組、支部學(xué)習(xí)教育活動、加強(qiáng)駐滬黨員學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)管理，制定學(xué)習(xí)計劃
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投放。
四是加強(qiáng)客戶卷煙購進(jìn)總量商定。要求營銷人員在指導(dǎo)客戶制定月度卷煙購進(jìn)計劃時，要綜合考慮客戶歷史銷售情況以及當(dāng)月市場變化因素，將計劃細(xì)分到每個訪銷周期
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，按照《川煙品牌品牌維護(hù)工作規(guī)范》要求，結(jié)合工作實(shí)際，按月度、季度針對性地規(guī)劃川煙訂購維護(hù)目標(biāo)，將相關(guān)指標(biāo)納入營銷人員績效管理，強(qiáng)化
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。在全市范圍內(nèi)開展“育金圣、論英雄”勞動競賽活動，按照月度評比、季度評比與年度評比相結(jié)合的模式進(jìn)行賽馬比拼。活動效果顯著，極大的提升了營銷人員培育金圣品牌的熱情。
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