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，區(qū)域市場內(nèi)的共性品規(guī)數(shù)量占比達到80%左右，共性品規(guī)銷量占比90%以上。業(yè)務(wù)財務(wù)一體化。搭建全省共享平臺，確定區(qū)域物流模式下核算、預(yù)算、分攤、對標和投入
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里，以便吸引顧客上門。但一個促銷季下來，通盤一核算，人氣似乎有了，卻沒有掙到多少錢。我就走進過這.樣的誤區(qū)。所以很是苦惱，我考慮到
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科主動策劃，企管科目標引領(lǐng)，財務(wù)科核算指導(dǎo)，各主要耗能部門積極作為的良好態(tài)勢逐步深化，善于當(dāng)擔(dān)、技術(shù)過硬的能源管理隊伍不斷壯大，
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，推進市縣兩級分層分類對標管理和全省一體化市場部對標。加強規(guī)范管理，強化投資采購重點環(huán)節(jié)、重點領(lǐng)域監(jiān)督管理，推廣電子招標，建立價格信息庫和成本核算模型
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，區(qū)域市場內(nèi)的共性品規(guī)數(shù)量占比達到80%左右，共性品規(guī)銷量占比90%以上。業(yè)務(wù)財務(wù)一體化。搭建全省共享平臺，確定區(qū)域物流模式下核算、預(yù)算、分攤、對標和投入
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比達到80%左右，共性品規(guī)銷量占比90%以上。業(yè)務(wù)財務(wù)一體化。搭建全省共享平臺，確定區(qū)域物流模式下核算、預(yù)算、分攤、對標和投入管理辦法，推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。實行
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管理到市公司直管,公司單獨核算后變成對上屬報帳單位等。職工人數(shù)巨變,職工身份多元化。1983年9月公司成立之初只有三人,經(jīng)縣委縣政府任命原縣財委干部沈德柱,為支公司副經(jīng)理,專賣局副局長并主持全面工作
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;實現(xiàn)了制度標準化、報銷移動化、核算自動化、防控智能化、服務(wù)高效化。創(chuàng)建智慧消防器材網(wǎng)上監(jiān)管系統(tǒng)，實現(xiàn)消防器材的識別、巡檢管理，有效提高了消防設(shè)施、器材的巡檢效率。瞄準兩煙
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物流費用產(chǎn)生的根源和物流系統(tǒng)的運行成本，實現(xiàn)成本準確核算和成本有效控制。通過建立成本決策模型，將物流成本細分到運行流程的各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)成本從“事后統(tǒng)計”到“事中
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評優(yōu)活動等載體，持續(xù)宣貫精益理念和工作要求，各工商企業(yè)按照“精化流程、精確核算、精準運營、精到服務(wù)、精細管理”的工作要求，全員、全方位、全過程持續(xù)推進精益物流
