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、財(cái)務(wù)各崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并以練代訓(xùn)、以訓(xùn)促練，開展了形式多樣的崗位練兵、技能比武、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮。提出了“七大激勵(lì)”所構(gòu)建的激勵(lì)
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知識(shí)與技巧；公司內(nèi)部舉辦了煙葉分級(jí)技能培訓(xùn)班還不定期的舉行了煙葉分級(jí)技術(shù)比武。著力提高了煙葉質(zhì)檢人員對(duì)煙葉等級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的判定水平和操作規(guī)范水平，培育了一支煙葉質(zhì)量檢驗(yàn)
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問題。因此，員工技能水平的高低將會(huì)直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。車間要大力開展“師帶徒”、技術(shù)比武、職業(yè)技能鑒定、崗位練兵活動(dòng)；邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備生產(chǎn)廠家工程師、技術(shù)員到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為車間關(guān)鍵
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的培育，要開展形式多樣的技能大比武、崗位大練兵，知名品牌建功立業(yè)等活動(dòng)，通過這些活動(dòng)的開展，激發(fā)客戶經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等一線人員培育重點(diǎn)品牌的積極性
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。卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的人才使用原則，可以通過崗位競(jìng)聘、業(yè)務(wù)比武、績效考核、綜合測(cè)評(píng)等更具市場(chǎng)化的有效措施，對(duì)企業(yè)隊(duì)伍或者每個(gè)員工以進(jìn)行全面的、客觀的評(píng)價(jià)
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，將個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)納入系統(tǒng)化軌道，利用處務(wù)會(huì)、座談會(huì)等形式開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)和研討交流、勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)來建立
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。五是結(jié)合工作實(shí)踐開展崗位練兵和技能比武活動(dòng)，提升專賣隊(duì)伍綜合素質(zhì)。
（四）強(qiáng)化激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍管理。建立科學(xué)的管理機(jī)制和績效評(píng)價(jià)體系
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的中青年干部、MBA學(xué)習(xí)；參加威鵬公司策劃并實(shí)施的“凝聚心靈、卓越團(tuán)隊(duì)”封閉培訓(xùn)；進(jìn)行專賣、營銷業(yè)務(wù)技能大比武，舉辦消防應(yīng)急演練及比賽。在此基礎(chǔ)上，為
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、落實(shí)安全教育、培訓(xùn)制度。通過堅(jiān)持每周安全學(xué)習(xí)日、月度安全考試、年度安全知識(shí)競(jìng)賽，開展消防演練、技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，建立了全員參與、整體提高的培訓(xùn)體系，
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和提升水平。要通過開展技能比武、崗位練兵等形式，不斷提升營銷人員的品牌培育能力，著力打造品牌培育專業(yè)隊(duì)伍。要深化用工分配制度改革，搞好營銷人員職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
