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益化管理，進(jìn)行四區(qū)分離，營造良好的店鋪環(huán)境。同時，引導(dǎo)零售客戶“懂經(jīng)營、會算賬”，自主提高經(jīng)營能力和盈利水平。
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終端“定妝照”設(shè)計活動、打造特色終端、完善自律小組建設(shè)等措施，大力提升商戶經(jīng)營能力和盈利水平。三要開展特色營銷，挖掘旅游營銷、跨界營銷、工程項目營銷潛力，優(yōu)化
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卷煙陳列、價格維護(hù)、數(shù)據(jù)分析、特色終端回頭看等基礎(chǔ)工作，真正為客戶提供切實有效的經(jīng)營指導(dǎo)，提升客戶盈利水平。
四是強(qiáng)化隊伍管理，收心聚力再度出擊。對各級
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+活動”等活動模式，通過開展小組知識競賽、非煙商品團(tuán)購、價格核查等內(nèi)容，促進(jìn)小組作用發(fā)揮，保障提升客戶節(jié)日盈利水平。
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提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，充分挖掘銷售潛能，切實增強(qiáng)整體經(jīng)營能力和盈利水平。
在貿(mào)易中心的支持與幫助下，雙方的數(shù)據(jù)對接技術(shù)問題已得到解決，首批6家惠民
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”小組建設(shè)。幫助客戶梳理分析經(jīng)營商圈，提升卷煙盈利水平，引導(dǎo)小組成員自律互助，發(fā)揮“幸福家”小組在誠信監(jiān)督、價格穩(wěn)定、需求導(dǎo)向、品牌培育等方面的作用，
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，按照規(guī)定進(jìn)行處理，提升客戶盈利水平，增強(qiáng)客戶信心。
三是建設(shè)好“幸福家”。將“幸福家”工作真正做起來，覆蓋到農(nóng)村市場，把
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緝私局的長期合作機(jī)制，利用情報中心深挖大要案，維護(hù)良好的市場秩序；要繼續(xù)加快“20支”連鎖零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐，探索提高“20支”、直營店的盈利水平
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等活動，促進(jìn)線上線下、卷煙和非煙商品聯(lián)動銷售，多渠道提高客戶盈利水平。
四是加強(qiáng)經(jīng)營管理，確保規(guī)范有序。嚴(yán)格遵守國家局、區(qū)局關(guān)于規(guī)范卷煙經(jīng)營的各項規(guī)定
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合理訂購卷煙，降低庫存，提升客戶盈利水平。
三是探索新零售建設(shè)，注重營銷創(chuàng)新。積極探索線上“積分營銷”，突出“有所選擇”模式。不僅可以從
