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，少吃油膩菜飯，多食清淡蔬菜和水果等。這樣就讓考生把我們當(dāng)家長(zhǎng)看待，覺得我們?cè)陉P(guān)愛他，心里上也就自然覺得親近。在店里不買點(diǎn)啥心里還真過(guò)意不去呢！
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戶要站在市場(chǎng)的角度看待這一問(wèn)題，而不能從自己賺錢多少考慮問(wèn)題。
四、賣煙為何要標(biāo)價(jià)？
一些零售戶對(duì)卷煙明碼標(biāo)價(jià)政策不甚理解，有的認(rèn)為，
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送貨車輛不能直接達(dá)到個(gè)別零售戶商店門口，需要店主到指定地點(diǎn)接貨。如何看待這個(gè)問(wèn)題？有沒有很好的解決方法？
有句話說(shuō)得好“只要思想不滑坡，辦法
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，受限于行業(yè)的特殊性以及外部輿論的壓力，行業(yè)的文化建設(shè)更迫切需要在低調(diào)中見成效，因此更需要以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度來(lái)看待企業(yè)文化建設(shè)的“理想主義”。
二、企業(yè)要有直面
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，人們相信永遠(yuǎn)要正面看待問(wèn)題，這導(dǎo)致很多心理問(wèn)題?！薄犊茖W(xué)美國(guó)人》專欄作家托里·羅德里格斯（Tori Rodriguez)撰文如是說(shuō)。其實(shí)，坦誠(chéng)面對(duì)
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;常州市公司的厚德同心服務(wù)，等等。
（三）辯證看待品牌初創(chuàng)與品牌置換的對(duì)立與統(tǒng)一。從X省煙草商業(yè)的實(shí)際來(lái)看，并未形成地市級(jí)公司服務(wù)品牌
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，努力保證供需平衡。優(yōu)化結(jié)構(gòu)目標(biāo)過(guò)高的產(chǎn)區(qū)要降低目標(biāo)，理性看待上等煙比例，不可脫離市場(chǎng)需求盲目提高上等煙比例?？梢?#xff0c;提高上等煙比例不僅要適應(yīng)
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，是體現(xiàn)在行動(dòng)中的細(xì)節(jié)和表現(xiàn)在交流中的真誠(chéng)。有時(shí)候，身邊的經(jīng)歷固然讓我們零售人積累了人際交往經(jīng)驗(yàn)，懂得如何留住顧客的心。只要我們遇事站在顧客的立場(chǎng)上去看待問(wèn)題、解決問(wèn)題
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;這也是思考謀劃實(shí)踐“三大課題”的推進(jìn)過(guò)程中所必不可少的前提條件之一。
2.必須要“看得遠(yuǎn)”。
看得遠(yuǎn)才能行得穩(wěn)。面對(duì)發(fā)展困境，必須要用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和世界眼光看待。和其他行業(yè)一樣
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都婉言拒絕了。李姐說(shuō)，人是要講感情的，知恩就要圖報(bào)，老板待我不薄，我不能忘恩負(fù)義。
另外，我除了把員工當(dāng)朋友、當(dāng)親人看待外
