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，常態(tài)化開(kāi)展質(zhì)量防差錯(cuò)演練、工藝質(zhì)量巡檢、專項(xiàng)檢查，基于“細(xì)節(jié)為王”推進(jìn)生產(chǎn)工藝全流程系統(tǒng)化診斷，通過(guò)找短板、立標(biāo)準(zhǔn)、建機(jī)制，以點(diǎn)帶面不斷提升
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化、平臺(tái)化、數(shù)字化，為現(xiàn)代終端建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。我們還必須看到目前在卷煙零售中我們還存在這一些短板和有待提高的地方。如卷煙零售戶店內(nèi)普遍是老年人看店，對(duì)于卷煙品牌的企業(yè)文化
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》，在文章中作出了煙葉增量不等于“大鍋飯”人人有份的重要判斷，明確指出三門峽煙葉贏得增量的主要路徑，分析了如何補(bǔ)齊三門峽煙葉質(zhì)量信譽(yù)短板問(wèn)題，
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能力分析，查找分析各物流節(jié)點(diǎn)精益改善、管理創(chuàng)新、物流費(fèi)用管控、物流資源整合能力等方面的短板，實(shí)現(xiàn)補(bǔ)短板、促提升。為強(qiáng)化管理融合，重慶市局（公司
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，傳統(tǒng)流通渠道和流通方式加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，新業(yè)態(tài)新模式不斷涌現(xiàn)，在有效滿足居民對(duì)美好生活需要的同時(shí)，也成為我國(guó)消費(fèi)的新增長(zhǎng)點(diǎn)?！ ∝酱a(bǔ)短板通堵點(diǎn)
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;分公司）每月都會(huì)參考上月考核短板和本月工作重點(diǎn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化服務(wù)框架，精選出“紅橙黃綠藍(lán)靛紫”七條重點(diǎn)服務(wù)內(nèi)容，形成當(dāng)月“彩虹服務(wù)手冊(cè)
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的問(wèn)題和取得的成績(jī)，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，“向前看”提前謀劃，對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管工作全面審視，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，精準(zhǔn)發(fā)力，力保2018
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，做實(shí)功課。
嚴(yán)格規(guī)范 狠抓落實(shí)
“大方煙草要恢復(fù)發(fā)展，已經(jīng)到了不破不立的地步，只有找到方向、找準(zhǔn)短板、認(rèn)清形勢(shì)、找準(zhǔn)突破口，才能快速提升發(fā)展
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，努力消除短板，注重清潔生產(chǎn)水平的整體提升。進(jìn)一步提高對(duì)執(zhí)行行業(yè)清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)重要性的認(rèn)識(shí)，完善相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和配套措施，將能源消耗、原
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為一個(gè)全球化企業(yè)最重要的標(biāo)志和最重要的資產(chǎn)。
人才和觀念依然是兩大短板
對(duì)于廣大中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，要真正掌握網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，有面臨最大的兩塊短板，那就是人才和觀念
