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生活。微資源破解民生難題。六合分公司聚焦民生需求痛點，重點整合銀行、郵政等社會資源，著力實現(xiàn)民眾“小事不出社區(qū)”。一方面，協(xié)助店主籌備金融普惠點申請材料
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，加強組織管理，嚴格執(zhí)行收購流程標準，以破解“保姆當(dāng)家”為重點，防范化解收購環(huán)節(jié)廉潔風(fēng)險，堅決杜絕“人情煙”“關(guān)系煙”“吃拿卡要”等基層“微
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性的標準體系建設(shè)，破解物流標準化工作中的堵點難點，不斷完善標準執(zhí)行監(jiān)督與效果評估機制，為行業(yè)物流規(guī)范化標準化工作貢獻了力量。
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” 的方針，決定了短支煙不能走野蠻生長之路。從奢侈品微縮戰(zhàn)略到煙草短支創(chuàng)新機會，本質(zhì)是消費升級與降級并存下的精準應(yīng)對。短支煙若能以技術(shù)突破解決體驗痛點，以品類創(chuàng)新
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重點項目攻堅，針對生產(chǎn)過程水分全鏈條控制，研究構(gòu)建“數(shù)據(jù)—模型—優(yōu)化”閉環(huán)體系，破解傳統(tǒng)工藝依賴經(jīng)驗的瓶頸?！拔覀兺ㄟ^收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)搭建預(yù)測模型，自動
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，破解經(jīng)營“備貨難”“以往賽事期間要么斷貨、要么壓貨，今年有了張經(jīng)理提供的數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)，心里踏實多了！”位于蔡甸區(qū)武漢體育中心旁的晴虹超市楊老板笑著說
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，以破解“保姆當(dāng)家”為重點，防范化解收購環(huán)節(jié)廉潔風(fēng)險，堅決杜絕“人情煙”“關(guān)系煙”“吃拿卡要”等基層“微腐敗”。強化訪談煙農(nóng)，全力提高“育廉”的深度
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徑，通過資源整合打通服務(wù)堵點、服務(wù)下沉延伸惠民觸角、模式創(chuàng)新激活經(jīng)營動能，精準破解客戶在收款結(jié)算、金融服務(wù)、營銷增效等方面的痛點難點，讓金融“活水”持續(xù)滋養(yǎng)零售終端
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辦結(jié)”，切實破解了群眾“辦事繁、辦事慢”的難題。高效服務(wù)的背后，是一支高素質(zhì)的專業(yè)隊伍作為支撐。房縣煙草專賣局定期組織工作人員開展業(yè)務(wù)與服務(wù)禮儀培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋
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培育精通嵌入式開發(fā)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的復(fù)合型人才，通過破解技術(shù)與成本之間的矛盾實現(xiàn)降本增效，深度挖掘應(yīng)用場景，充分釋放人工智能的便捷效能。拓展數(shù)智應(yīng)用新
