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率由原有的53%直接降至49%，嚴(yán)重影響富川轄區(qū)網(wǎng)訂率。
為此，富川營(yíng)銷部及時(shí)組織全體客戶經(jīng)理展開(kāi)討論，尋求網(wǎng)訂工作開(kāi)展的突破口，力爭(zhēng)較短
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課和一頁(yè)式改善活動(dòng)就是分享員工智慧成果、提高員工自信心的有效工具等，這些都是TnPM在日常工作中應(yīng)用工具性的體現(xiàn)?！? 2、以TnPM自主改善活動(dòng)為突破口
TnPM推行到一定階段
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平”的基本方針，立足資源優(yōu)勢(shì)，以高端卷煙品牌需求為導(dǎo)向，以科學(xué)規(guī)劃為引領(lǐng)，以資源配置方式改革及基地建設(shè)為載體，以農(nóng)業(yè)機(jī)械化為突破口
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訂貨為主，功能缺乏、互動(dòng)性差的不足已有浮現(xiàn)。如何實(shí)現(xiàn)卷煙上水平？如何實(shí)現(xiàn)與客戶共創(chuàng)成功的理念？這就要以卷煙品牌營(yíng)銷為突破口，通過(guò)推動(dòng)卷煙營(yíng)銷上水
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;找準(zhǔn)“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)的著力點(diǎn)和突破口。但我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，公司基礎(chǔ)管理仍然薄弱、制度建設(shè)不完善、執(zhí)行不到位、效率不理想等問(wèn)題影響和制約了公司的發(fā)展，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈
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，要找到不同市場(chǎng)、不同競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、不同環(huán)境中的營(yíng)銷切入點(diǎn)或者說(shuō)是突破口，需要建立在充分的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)之上。具體來(lái)說(shuō)就是要做到“面廣、點(diǎn)深”：“面廣”集中體現(xiàn)的就是
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的突破口和重點(diǎn)宣傳對(duì)象。由于煙草行業(yè)受到公共媒體宣傳上的限制，宣傳途徑越來(lái)越窄，受眾面越來(lái)越小。面對(duì)面宣傳、口碑式傳遞已成為目前卷煙品牌最有效地宣傳方式之一。而卷煙零售戶其上承
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的煙草市場(chǎng)管理工作局面；三進(jìn)一步提高執(zhí)法辦案水平，要牢固樹(shù)立打攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)的思想，找準(zhǔn)著力點(diǎn)和突破口，做到查處制售假煙活動(dòng)與破獲非法販銷卷煙網(wǎng)絡(luò)
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12000kg/h打葉復(fù)烤生產(chǎn)線改擴(kuò)項(xiàng)目建設(shè)管理、監(jiān)督、整治為重點(diǎn)，以廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)為突破口，以黨風(fēng)廉政建設(shè)為著力點(diǎn)，以加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)為保障
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指出，下一步要結(jié)合工作實(shí)際，著重從學(xué)習(xí)討論、宣傳引導(dǎo)、工作推進(jìn)三個(gè)方面著手，認(rèn)真組織，抓好落實(shí)。一是學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。以加強(qiáng)解放思想為突破口，
