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;后勤服務(wù)科近期制定和完善了車(chē)輛使用管理規(guī)定,制度從車(chē)輛派遣、駕駛員管理等方面做了詳細(xì)的規(guī)定,堅(jiān)持“統(tǒng)一管理、調(diào)配、派遣”的管理模式,堅(jiān)持“誰(shuí)駕車(chē)、誰(shuí)負(fù)責(zé)
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、統(tǒng)一運(yùn)維、可視可控”的管理模式,并攻克諸多技術(shù)難題,組織編寫(xiě)了《工作手冊(cè)》、《流程規(guī)范》和《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》,搭建起了制度標(biāo)準(zhǔn)體系。項(xiàng)目開(kāi)展以來(lái),川
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;一要以電子商務(wù)再建設(shè)為契機(jī),集中力量推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)智慧化;二要集中力量推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè),探索建立一套符合實(shí)際、具有前瞻性、體現(xiàn)大連煙草特色的管理模式
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當(dāng)前的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)和氣候特點(diǎn),該縣各村(社區(qū))加強(qiáng)烤煙中后期管理工作,創(chuàng)新管理模式,形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、掛村領(lǐng)導(dǎo)具體抓
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,加強(qiáng)政策合理性探索、完善制度;協(xié)調(diào)有序推進(jìn)改革,實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍“階梯”發(fā)展,分類(lèi)引導(dǎo)培養(yǎng),尋求有針對(duì)性的人力資源管理模式和方法
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管理模式創(chuàng)新、流程優(yōu)化再造、供應(yīng)鏈整合、物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)挖掘等方面具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性應(yīng)用,研究成果總體達(dá)到國(guó)際同行業(yè)領(lǐng)先水平。鑒定委員會(huì)一致同意通過(guò)鑒定。
鑒定委員會(huì)認(rèn)為該項(xiàng)目理念
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管理理念,在管理模式創(chuàng)新、流程優(yōu)化再造、供應(yīng)鏈整合、物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)挖掘等方面具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性應(yīng)用,研究成果總體達(dá)到國(guó)際同行業(yè)領(lǐng)先水平。鑒定委員會(huì)一致同意通過(guò)鑒定
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,分別從提高食堂服務(wù)綜合滿意度、研制車(chē)廂降溫系統(tǒng)、降低卷煙分揀破損率以及創(chuàng)建零備件精益管理模式等四個(gè)方面,充分展示了物流中心開(kāi)展QC小組活動(dòng)一年多來(lái)的實(shí)際成效。南山、寶安區(qū)
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、技術(shù)員包片、村組干部包戶的責(zé)任管理模式,明確鎮(zhèn)村干部在煙葉烘烤階段,必須實(shí)行服務(wù)煙農(nóng)登記工作制,即對(duì)烘烤、分級(jí)、打包、保管及運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)的督辦情況實(shí)行日常登記
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一到兩年的時(shí)間,在全省系統(tǒng)基本達(dá)到制度健全、措施得當(dāng)、流程清晰、重點(diǎn)突出、效果明顯的法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系。
意見(jiàn)提出,以“PDCA”循環(huán)管理模式為基礎(chǔ),采取