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局面。
要直面這些挑戰(zhàn)，或許首先需要回答，也是最重要、最根本的一個問題：新時(shí)代，中國煙草的的使命是什么？
背后的邏輯，
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，進(jìn)一步加劇了“三紅一白”的困窘。
而這背后，是以全國單箱均價(jià)從1萬元＋到2萬元＋再到3萬元＋為背景和標(biāo)尺，及其
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肯定不是一起簡單的小案子?！睉{借多年的工作經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)敏感，稽查中隊(duì)中隊(duì)長冰建勇判定這很有可能是一起網(wǎng)絡(luò)案件。
秉持著“一條假煙背后可能就是一個假煙網(wǎng)絡(luò)”的理念，分水稽查
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的切換，真正讓人擔(dān)心的并非懈怠，而是偏于樂觀，既夸大了市場回暖背后的主觀作用，又把下一步的繼續(xù)向好視為理所當(dāng)然。
一方面，整個
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背后的“金礦”，這些占人口總規(guī)模比例極大的、相對普通的、收入水平一般的、能夠帶來巨大流量的人群。
換一個角度來看，正如消費(fèi)分級的判斷和提出，小鎮(zhèn)青年
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15位品牌
2018年短、細(xì)、中、爆前5位品牌
是不是很熟悉？又是不是很意外？品牌還是那些品牌，排名又不是那些排名。排名變化的背后，
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，一次又一次地以品質(zhì)、價(jià)值與口碑贏得了消費(fèi)大眾的認(rèn)可。但所有成功的背后，往往都充滿著挫折、煎熬和心酸，特別是對于玉溪這樣一個倍受矚目的品牌，
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分析，而在于共同分析各自所得到的信息、一起分析發(fā)現(xiàn)背后隱含的價(jià)值。在證件管理系統(tǒng)當(dāng)中，數(shù)據(jù)目前只發(fā)揮了其最基本的辦證功能，基本沒有對信息進(jìn)行深度挖掘
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;但含金量就早已不是那樣的含金量。
Big3看似數(shù)據(jù)光鮮的背后，各有各的「高處不勝寒」。
除了狀態(tài)下滑、價(jià)值固化、消費(fèi)流失這些共性問題制造的增長乏力，迎面又遇上
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的支撐作用。
這也是充分體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)?1145億元。
2017年稅利總額高位增長349.32億元的背后，是煙草控制的過激擴(kuò)大，消費(fèi)環(huán)境的持續(xù)惡化，
