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的不斷深入，部分卷煙品牌的貨源供應(yīng)量逐漸減少，甚至有些已經(jīng)退出了市場(chǎng)，這些因素一定程度上突出了當(dāng)前的供需矛盾。在這種背景下，這部分貨源緊張的貨源就被大肆
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的市場(chǎng)份額。
2、構(gòu)建品類結(jié)構(gòu)體系。要進(jìn)一步完善制度、規(guī)范品牌引入與退出工作流程，明確品牌評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把購(gòu)進(jìn)關(guān)，有效控制準(zhǔn)入規(guī)格數(shù)量。認(rèn)真梳理在銷卷煙品牌
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照標(biāo)準(zhǔn)高、力度大、速度快、成效優(yōu)和無(wú)功就是過(guò)的要求，建立干部引咎辭職和“不適應(yīng)”退出機(jī)制。全市煙草工作會(huì)議上馬健局長(zhǎng)明確指出要使大多數(shù)職工都能找到自己的合適工作崗位，激發(fā)職工
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、升級(jí)改造，煙草企業(yè)遲早會(huì)滅亡。煙草企業(yè)要研究把握市場(chǎng)的規(guī)律和趨勢(shì)，在產(chǎn)品還未從人們的視野中退出的時(shí)候趁熱打鐵，推出更新穎的產(chǎn)品。首先，更新
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師只有進(jìn)沒(méi)有退，即缺少退出機(jī)制，容易造成文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍龐大，人多而不精。
在企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中，既要充分認(rèn)識(shí)到文化內(nèi)訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)
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、能上又能下的要求，統(tǒng)一全市人力資源配置方式和退出機(jī)制，推動(dòng)人事制度改革。
二是更新選人用人觀念。拓展選人用人的渠道。強(qiáng)化崗位管理。樹(shù)立“有為才有位”的觀念。堅(jiān)持
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的現(xiàn)象，最終損害培育的品牌甚至導(dǎo)致品牌的退出，所以必須堅(jiān)持過(guò)程與結(jié)果的評(píng)價(jià)統(tǒng)一。
3、堅(jiān)持做到定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)的有機(jī)統(tǒng)一。在績(jī)效考核中，對(duì)能定量的盡量做到
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維護(hù)：
通過(guò)建立客戶檔案，強(qiáng)化對(duì)精準(zhǔn)營(yíng)銷點(diǎn)的維護(hù)指導(dǎo)，并通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的準(zhǔn)入退出機(jī)制，確保精準(zhǔn)投放點(diǎn)質(zhì)量
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;前者市場(chǎng)接受程度相對(duì)較好，后者市場(chǎng)動(dòng)銷相對(duì)滯緩，同時(shí)，今年味美思（5支）已經(jīng)退出蕪湖市場(chǎng)銷售。
3、客戶購(gòu)進(jìn)欲望不足。2012
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”的，要及時(shí)進(jìn)行勸導(dǎo)，做好該許可證的退出工作。
另外，山區(qū)卷煙市場(chǎng)秩序的穩(wěn)定也需要業(yè)務(wù)營(yíng)銷部門的貨源供應(yīng)政策來(lái)進(jìn)行有機(jī)調(diào)控。對(duì)于山區(qū)卷煙零售點(diǎn)的卷煙品牌投放
