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的建設(shè)。
下一步蒲城分公司將主動(dòng)對(duì)現(xiàn)代終端客戶(hù)實(shí)行有進(jìn)有退的管理辦法，不局限于超市、煙酒店、商場(chǎng)及繁華街道，把重點(diǎn)放在客戶(hù)的“主動(dòng)配合度”上，發(fā)展一批食雜店
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籽種管理。
一是強(qiáng)化統(tǒng)一管理和部門(mén)協(xié)作。市局（分公司）由分管烤煙工作的副經(jīng)理統(tǒng)一抓，生產(chǎn)室、專(zhuān)賣(mài)辦、煙站積極協(xié)調(diào)，配合開(kāi)展工作，
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協(xié)作，開(kāi)展綜合治理”的工作方針，精心組織，緊密配合，不斷深化市場(chǎng)監(jiān)管，積極開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，麗江市打擊涉煙違法犯罪
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上的時(shí)間差，采取崗位指定配合和人員自由組合的方式，分擔(dān)了各時(shí)間節(jié)點(diǎn)具體崗位工作壓力，提高了整體效率。
二是加強(qiáng)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，每日指定
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打擊利用物流非法運(yùn)輸煙草專(zhuān)賣(mài)品專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)。
一是明確責(zé)任，密切配合。成立以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作計(jì)劃，明確了分工
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站長(zhǎng)管理好所屬煙草站打下了基礎(chǔ)。今后延平分公司將配合煙草站站長(zhǎng)競(jìng)聘周期，進(jìn)一步完善煙技員“雙向選擇”崗位調(diào)整方案。
據(jù)悉，延平分公司3個(gè)煙草站的25名煙技員全部參加了此次
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二是聽(tīng)需求。寓督查于服務(wù)之中，堅(jiān)持督查與服務(wù)同步，聽(tīng)取高峰生產(chǎn)一線員工的工作、生活需求，協(xié)調(diào)解決高峰生產(chǎn)管理中的難題、個(gè)別職能部門(mén)配合不力以及抽調(diào)員工食宿
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的新目標(biāo)，以更加激昂的精神面貌，認(rèn)真落實(shí)“雙節(jié)”綜合治理行動(dòng)，全力維護(hù)卷煙市場(chǎng)秩序，為卷煙銷(xiāo)售工作開(kāi)好路，護(hù)好航。
三是部門(mén)緊配合
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，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，整治凈化市場(chǎng)，為卷煙銷(xiāo)售保駕護(hù)航。
注重協(xié)調(diào)配合，確保平穩(wěn)順暢。加強(qiáng)各部門(mén)間的協(xié)調(diào)溝通，實(shí)行全員配合，
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，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任，在進(jìn)一步明確分工的基礎(chǔ)上，層層落實(shí)責(zé)任制，把職責(zé)任務(wù)逐項(xiàng)分解、細(xì)化并落實(shí)到人。
二是密切配合，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。進(jìn)一步加大
