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，做到了育苗準(zhǔn)備早、播種早、出苗早、發(fā)苗早；
二是突出一個“明”。明確了煙農(nóng)專業(yè)合作為育苗主體，煙草站負責(zé)技術(shù)培訓(xùn)、過程管理、量化考核，縣局負責(zé)對煙草站
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考核量化到位。及時組織人員對基地單元合作社煙苗精準(zhǔn)配送完成情況進行督察考核，考核圍繞整個流程進行，尤其對煙農(nóng)的接受程度和滿意度進行重點考核，只有煙農(nóng)接受了、滿意
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分片包干、績效掛鉤、追責(zé)問效責(zé)任制，把規(guī)范除草劑使用工作責(zé)任細化、量化、硬化，追責(zé)到底。
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運行機制，細化技術(shù)普及推廣工作流程，量化技術(shù)普及推廣工作任務(wù)，加強技術(shù)普及推廣工作過程管控。健全考核機制，將“五項技術(shù)”普及推廣工作納入煙葉股和煙站
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;和市級有關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，大力推動煙區(qū)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。同時，采取加強煙葉政策宣傳、推行物資套餐供應(yīng)、實行“量化考核、定額管理、績效掛鉤”管理機制、構(gòu)建三級災(zāi)害防范體系等辦法
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。勞動競賽以月為考核單位，每月優(yōu)秀班組通過產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備有效作業(yè)率、物資損耗等指標(biāo)來量化后評比產(chǎn)生。每月優(yōu)秀個人由班組對其在愛崗敬業(yè)、顧全大局、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，
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提升紅塔集團產(chǎn)品競爭力所進行的一次有效嘗試。
3、上海煙草量化“稍緊平衡”提高服務(wù)市場能力
“我現(xiàn)在經(jīng)營的80多種卷煙中，貨源稍微緊張的不到20%，進銷基本平衡
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提供系列服務(wù)，增加煙農(nóng)收入，讓煙農(nóng)滿意。
四是任務(wù)倒逼保進度。建立煙葉送售時限“倒逼”和超時責(zé)任“倒查”制，把收購任務(wù)、工作責(zé)任分解到線，量化
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工作做了具體要求。
李仁杰從五個方面做了總結(jié)講話。一是要從講認識的高度看待煙葉收購工作，要以煙葉收購為切入點切實提高烤煙產(chǎn)業(yè)對全市三農(nóng)工作的貢獻；二是各縣區(qū)要精心、量化
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，考評上見力度。縣局要求機關(guān)包片人員要根據(jù)包片幫扶制度要求開展實效性的工作，對督查出現(xiàn)的問題及時進行反饋，并結(jié)合工作的實際提出具體量化的整改計劃，
