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。三是抓好精益管理，全面推進(jìn)降本增效。進(jìn)一步深化精益管理理念，運(yùn)用精益管理的思想和方法，做好基礎(chǔ)管理、降本增效、對(duì)標(biāo)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)、人力資源管理、安全管理等工作
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新型生產(chǎn)組織形式和完善產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)體系為重點(diǎn)，以科技創(chuàng)新為支撐，加快推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，進(jìn)一步穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降本增效，
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，以提升結(jié)構(gòu)為關(guān)鍵，以降本增效為基礎(chǔ)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以規(guī)范管理為保障，以隊(duì)伍建設(shè)為支撐，進(jìn)一步提升煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、卷煙
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，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的作用，做好政策和技術(shù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)煙農(nóng)服務(wù)的無縫對(duì)接。
三是加快煙葉生產(chǎn)作業(yè)方式轉(zhuǎn)變，全面推進(jìn)減工降本增效。圍繞減工
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，預(yù)算管理的核心在于降本增效，成本費(fèi)用管理的基礎(chǔ)是科學(xué)的定額標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)各單位要充分認(rèn)識(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)在提升行業(yè)管理水平上的重要意義，扎實(shí)推進(jìn)成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)體系
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，預(yù)算管理的核心在于降本增效，成本費(fèi)用管理的基礎(chǔ)是科學(xué)的定額標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)各單位要充分認(rèn)識(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)在提升行業(yè)管理水平上的重要意義，扎實(shí)推進(jìn)成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)
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創(chuàng)新上結(jié)合地域特點(diǎn)，打破常規(guī)和傳統(tǒng)的訪銷配送模式，大膽嘗試建立符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的管理模式，使管理創(chuàng)新成為降本增效的有力抓手，努力提升工作和服務(wù)效率
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，保持了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行、市場規(guī)范有序、內(nèi)部和諧穩(wěn)定。上半年工作穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有為，呈現(xiàn)出七個(gè)方面亮點(diǎn)：市場狀態(tài)平穩(wěn)向好、打假破網(wǎng)重點(diǎn)突破、降本增效成效初顯、重點(diǎn)領(lǐng)域改革
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，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，提高對(duì)標(biāo)工作的全面性。
一是加強(qiáng)管理創(chuàng)新，提升效益水平。以精益管理為抓手，充分挖掘內(nèi)部潛力，落實(shí)降本增效
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）關(guān)于實(shí)現(xiàn)貨幣資金保值增值和降本增效的工作要求，研究討論存量資金集中管理、科學(xué)優(yōu)化存款組合、資金在省市之間劃撥歸集時(shí)間等方式方法，有效提高資金管理效率，
