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;五是嚴(yán)格依法行政、依法管理、依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，繼續(xù)推行四化一流程，即：“流程化、規(guī)范化、痕跡化、信息化”，重點(diǎn)做好以合同為主線(xiàn)的煙葉生產(chǎn)收購(gòu)全過(guò)程
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”：一是提高素質(zhì)，隊(duì)伍建設(shè)要有新起色。以崗位練兵、技能比武、技能鑒定為抓手，積極開(kāi)展教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)職責(zé)流程建設(shè)、素質(zhì)技能建設(shè)、紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)
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煙草在線(xiàn)北京消息 近日，北京市煙草專(zhuān)賣(mài)局印發(fā)第一季度專(zhuān)賣(mài)法規(guī)工作要點(diǎn)，要求全市各級(jí)專(zhuān)賣(mài)法規(guī)部門(mén)以提高專(zhuān)賣(mài)管理實(shí)效、促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)流程調(diào)整順利實(shí)施為目標(biāo)，發(fā)揮
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重點(diǎn)工作；
規(guī)范日常安全管理流程，協(xié)同各部門(mén)做好日常安全檢查與防范，查缺補(bǔ)漏，持續(xù)改進(jìn)，使日常安全管理成為全員工作；
優(yōu)化
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識(shí)別生產(chǎn)操作類(lèi)流程89個(gè)，涉及29個(gè)崗位；業(yè)務(wù)類(lèi)流程32個(gè)，涉及10個(gè)崗位。各專(zhuān)業(yè)體系相輔相成，各具特色。質(zhì)量管理體系引入六西格瑪和TnPM
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，尤其是對(duì)新產(chǎn)品試制來(lái)講。優(yōu)化工藝流程，鼓勵(lì)員工技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新。2012年，金工車(chē)間承擔(dān)了大量技術(shù)要求比較高、復(fù)雜程度比較大的零件。國(guó)產(chǎn)ZJ115型超高速機(jī)組、新
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提出了細(xì)致的要求和流程化的部署。
市局（公司）黨組強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)堅(jiān)持基層聯(lián)系點(diǎn)制度，緊密聯(lián)系基層單位和掛點(diǎn)困難零售戶(hù)，落實(shí)幫扶
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平臺(tái)是適應(yīng)煙草經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，也是走向全球煙草市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
（二）提高檔案業(yè)務(wù)工作規(guī)范化程度
通過(guò)對(duì)煙草企業(yè)檔案管理工作流程的信息化改造
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準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)量、高效的原則明確作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，安排作業(yè)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)物流作業(yè)環(huán)節(jié)的高效運(yùn)行和無(wú)縫對(duì)接；其次是以流程驅(qū)動(dòng)、看板管理、全程監(jiān)控
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；五化要求：體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化；五個(gè)一流活動(dòng)：爭(zhēng)創(chuàng)一流的基礎(chǔ)管理、體系建設(shè)、目標(biāo)管理、創(chuàng)新機(jī)制、管理團(tuán)隊(duì)
