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服務(wù)、特色煙開發(fā)等多個領(lǐng)域已經(jīng)打下了很好的基礎(chǔ)，改善、優(yōu)化了煙葉發(fā)展環(huán)境，具備了把握先機、調(diào)整路徑、轉(zhuǎn)變方式，再上新臺階、實現(xiàn)新突破的條件和實力。百色煙草未來
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提出，要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，在人才培養(yǎng)、引進、使用三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上求突破，到2015年逐步培養(yǎng)形成80名左右具有較高學術(shù)水平并在行業(yè)內(nèi)具有較大
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萬平方米，堪稱西部超大城市綜合體。萬達集團近期在武漢重點推出巨無霸城市綜合體項目，占地約1.2平方公里，總投資突破500億。
城市綜合體，
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，確保整個卷煙零售市場得以均衡穩(wěn)定發(fā)展。
4、應當由企業(yè)自主供貨向市場“雙向選擇”的方向轉(zhuǎn)變。
從微觀的層面來看，卷煙營銷服務(wù)“軟環(huán)境”建設(shè)還應當突破貨源供應以及品牌投放不足
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;而給他100%的工作量，則他的能力將有突破性提高，這可說是一種目標激勵。正如我們?nèi)粘Ｋf，有壓力才有動力。這種現(xiàn)象可以用前景理論來解釋，前景
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規(guī)?；N植水平。
以專業(yè)化生產(chǎn)為突破 提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)經(jīng)營水平
專業(yè)化生產(chǎn)組織程度較低，是目前制約煙葉產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程的主要因素。要積極拓展專業(yè)化服務(wù)范圍和渠道，發(fā)展
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地區(qū)的地產(chǎn)品牌卷煙都要突破地區(qū)銷售瓶頸，實現(xiàn)跨區(qū)營銷，增強自身的競爭力。在形成這一格局的過程中，一些因為在更廣泛的市場范圍內(nèi)缺乏競爭力的卷煙品牌就會
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煙草專賣局與廣州市煙草專賣局簽訂聯(lián)合打假協(xié)議，正式啟動兩地卷煙打假協(xié)作聯(lián)動機制。卷煙打假協(xié)作機制的建立，使西安市、廣州市突破了經(jīng)營卷煙制售假網(wǎng)絡(luò)案件的空間限制，
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，并突破歷史新高。從結(jié)構(gòu)上看，結(jié)構(gòu)提升明顯，高檔卷煙的獲利能力進一步提升。說明區(qū)域經(jīng)濟的進一步復蘇，本地影響較大的金融事件的影響逐步消弱
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，在關(guān)鍵技術(shù)上取得重大突破，形成完善的從知識創(chuàng)新到科技創(chuàng)新再到成果產(chǎn)業(yè)化的傳導機制。
4、增強培訓的實用性，加大對煙農(nóng)的培訓力度。
煙農(nóng)是煙葉生產(chǎn)的主體
