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塑膜回收體系。為使操作更高效便捷，貴州煙草商業(yè)系統(tǒng)物流條線采用“按數(shù)量、不按重量”的方式回收，零售戶只需將塑膜簡易折疊，以張為單位交給送貨員，省去
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;導(dǎo)致錯(cuò)過最佳辦案時(shí)機(jī)；在聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)中，各部門之間的職責(zé)劃分不夠明確，行動(dòng)不夠統(tǒng)一及時(shí)，制約了整體案件辦理效能，難以形成高效的工作
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工作室等如雨后春筍般涌現(xiàn)。通過各類專項(xiàng)人才工作室的高效運(yùn)作與“平臺(tái)+項(xiàng)目+團(tuán)隊(duì)”創(chuàng)新工作機(jī)制的持續(xù)優(yōu)化，企業(yè)結(jié)出累累碩果：“922分層分類客戶服務(wù)體系”項(xiàng)目榮獲第一屆
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參與流轉(zhuǎn)問題的職能部門，不同環(huán)節(jié)處在不同單位或部門也是外循環(huán)的特點(diǎn)，這也對(duì)基層多員聯(lián)動(dòng)處理問題提出了密切參與、流轉(zhuǎn)順暢的更高要求。二是搭建基層多員聯(lián)動(dòng)貫通高效協(xié)同的綜合平臺(tái)
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協(xié)同煙草打假打私綜合治理可視化平臺(tái)，筑牢專賣監(jiān)管鏈“AI+”和“數(shù)據(jù)要素×”融合裂變數(shù)字化底座，構(gòu)建“自動(dòng)導(dǎo)入、自動(dòng)感知、自動(dòng)運(yùn)算、自主高效、精準(zhǔn)打擊”的全鏈路涉煙
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，健全激勵(lì)相容的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建高效協(xié)同的監(jiān)管機(jī)制。通過制度創(chuàng)新，推動(dòng)煙草企業(yè)在經(jīng)營效率、創(chuàng)新能力、國際競(jìng)爭力等軟實(shí)力領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，為建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系
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”和“無處不在”之間的矛盾及現(xiàn)存問題，并從多維度提出創(chuàng)新監(jiān)管方法與具體措施，旨在幫助煙草專賣管理部門突破困境，實(shí)現(xiàn)高效、精準(zhǔn)的市場(chǎng)監(jiān)管，維護(hù)煙草市場(chǎng)的穩(wěn)定
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堅(jiān)決貫徹落實(shí)好今年專賣監(jiān)管工作會(huì)議精神，把超常規(guī)、新突破作為核心主題，更加高效地推動(dòng)煙草與地方黨委、政府以及各部門的有機(jī)銜接，更加深入地推進(jìn)與兄弟單位的跨區(qū)域聯(lián)防
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和高效協(xié)同。打破部門壁壘，讓業(yè)務(wù)辦理從串聯(lián)模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴⒙?lián)模式，多部門同步推進(jìn)，提高行政效率。例如，在煙草市場(chǎng)監(jiān)管中，市場(chǎng)監(jiān)管
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建設(shè)，構(gòu)建協(xié)同高效創(chuàng)新體系，激發(fā)科技創(chuàng)新“新動(dòng)能”。著力優(yōu)化科研組織模式，建立“一體兩翼”的研發(fā)架構(gòu)，打造與特色濾棒、再造原料、香精香料、煙草制品
