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加強(qiáng)客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)上的教育。建立健全培訓(xùn)制度,不斷強(qiáng)化客戶經(jīng)理的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。定期開(kāi)展針對(duì)提高客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)班和研討會(huì),及時(shí)的把最先進(jìn)的營(yíng)銷知識(shí)和最實(shí)用
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對(duì)象群體中會(huì)表現(xiàn)出不同的需求和特點(diǎn)。因此,要從工業(yè)企業(yè)、零售客戶、消費(fèi)者、煙農(nóng)、內(nèi)部員工等不同傳播對(duì)象的特點(diǎn)和需求出發(fā),建立健全企業(yè)文化案例定期搜集、整理、優(yōu)化的機(jī)制
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;實(shí)行一事一公開(kāi)。公示貼到廠門口,公開(kāi)欄建到車間、《淮煙信息》發(fā)到職工,擴(kuò)大公開(kāi)的宣傳面。三是不定期召開(kāi)職代會(huì)代表團(tuán)長(zhǎng)會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)、座談會(huì)等會(huì)議,向職工廣泛
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采集工作,定期與不定期采集監(jiān)測(cè)點(diǎn)信息,對(duì)所采集的信息加以統(tǒng)計(jì)分析,上報(bào)分析結(jié)果,及時(shí)提報(bào)合理、準(zhǔn)確的品牌投放建議,為卷煙營(yíng)銷提供
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工商部門開(kāi)展清理和整頓行動(dòng)。
二是“聯(lián)”,即專銷聯(lián)動(dòng),全面發(fā)揮三員三查作用。定期與不定期地召開(kāi)專銷聯(lián)席會(huì)議,基層專賣管理部門和市場(chǎng)部、送貨部之間要經(jīng)常進(jìn)行
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》發(fā)到職工,擴(kuò)大公開(kāi)的宣傳面。三是不定期召開(kāi)職代會(huì)代表團(tuán)長(zhǎng)會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)、座談會(huì)等會(huì)議,向職工廣泛征求意見(jiàn),共商企業(yè)大事?! ? 2006年,經(jīng)
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了由人事政工部門通盤規(guī)劃全面督導(dǎo)、各專業(yè)部門分級(jí)分層主抓培訓(xùn)落實(shí)、督察部門定期考核的教育培訓(xùn)工作機(jī)制,制定下發(fā)了《固原市煙草專賣局(公司)2013年員工教育
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監(jiān)管機(jī)制,共同簽訂監(jiān)管協(xié)議,在物流貨運(yùn)企業(yè)設(shè)立情報(bào)員,定期收集、反饋利用物流渠道運(yùn)輸銷售違法卷煙的異常信息,并重點(diǎn)監(jiān)控,經(jīng)營(yíng)線索
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市場(chǎng)信息精確、貨源投放精準(zhǔn)、服務(wù)管理精細(xì)。
建立品牌分析評(píng)估機(jī)制和監(jiān)控評(píng)價(jià)體系,加強(qiáng)監(jiān)控,有效應(yīng)對(duì),形成品牌發(fā)展預(yù)警機(jī)制。不定期組織開(kāi)展對(duì)消費(fèi)者和重點(diǎn)市場(chǎng)
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和監(jiān)控評(píng)價(jià)體系,加強(qiáng)監(jiān)控,有效應(yīng)對(duì),形成品牌發(fā)展預(yù)警機(jī)制;不定期組織開(kāi)展對(duì)消費(fèi)者和重點(diǎn)市場(chǎng)、品牌的調(diào)研,研究卷煙市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)