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路徑，運用平衡計分卡理論方法，著重從財務(wù)、顧客與市場、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)創(chuàng)新四個維度，研究構(gòu)建了對標(biāo)管理體系和持續(xù)改進工作流程，并在蚌埠市公司進行了
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質(zhì)增效”的共識。要進一步規(guī)范收購流程，明確崗位職責(zé)，做到定人員、定工作數(shù)量、定考核標(biāo)準(zhǔn)、定績效報酬，提升收購管理水平。二是全面落實等級質(zhì)量問責(zé)制，
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，走“綠色崛起”之路，完善健全煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，優(yōu)化煙葉生產(chǎn)經(jīng)營流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，積極推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作，狠抓“1+
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;進一步規(guī)范企業(yè)決策和監(jiān)督程序，促進科學(xué)管理。同時，開展“學(xué)制度、用制度”活動，圍繞采購活動管理監(jiān)督規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及流程組織廠項目實施部門與專家?guī)斐蓡T100余人開展
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建設(shè)。
國家局調(diào)研組在祥云縣芮家煙葉收購站調(diào)研專業(yè)化分級散葉收購工作
在芮家煙葉站，調(diào)研組一行首先觀看了烤煙散葉收購流程，同時在芮家煙葉站召開座談會，
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提升質(zhì)量水平。一是加大政策宣傳力度，把政策講清、講透，宣傳到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、到村、到煙農(nóng)，形成“提質(zhì)增效”的共識。要進一步規(guī)范收購流程
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”流程，爭創(chuàng)一流體系建設(shè)；建“實”標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)管理；定“實”目標(biāo)，爭創(chuàng)一流目標(biāo)管理；落“實”考核，
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位，按照工作流程，細(xì)化每一項工作，抓好每一節(jié)點，要有方案，有落實，有總結(jié)，同時留存好痕跡化影像資料
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;互相監(jiān)督。使“內(nèi)管”工作高效開展下去。
五是要深入基層，了解工作情況，掌握工作流程，拓寬“內(nèi)管”渠道，推進“內(nèi)管”長效機制建設(shè)?！皟?nèi)管”部門不能
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”的工作思路，積極轉(zhuǎn)變煙葉發(fā)展方式，提高專業(yè)化和組織化程度，優(yōu)化煙葉收購流程，精心組織實施，強化管理，明確責(zé)任，
