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和監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)終端投入、宣傳促銷、物流成本和銷售費(fèi)用管理，進(jìn)一步降低物流作業(yè)成本和費(fèi)用水平，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平不斷提升。二是要細(xì)化對(duì)標(biāo)工作。以“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板
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及時(shí)，比如提前2個(gè)月訂了某種產(chǎn)品，但是就是遲遲不供貨。再有就是想調(diào)整某種貨品，也非常不容易，拖得時(shí)間非常長(zhǎng)。
解決方案：
1、統(tǒng)一物流是
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認(rèn)識(shí)，關(guān)系到服務(wù)品牌能否有效推進(jìn)煙草商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)型，確實(shí)有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。服務(wù)品牌建設(shè)涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，包括企業(yè)營(yíng)銷物流建設(shè)、專賣
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相對(duì)高于智力成本，如物流工作機(jī)械性重復(fù)（送貨員崗位）、營(yíng)銷工作復(fù)雜性循環(huán)（客戶經(jīng)理、訂單員崗位），容易形成心理疲勞
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運(yùn)營(yíng)費(fèi)用率及損耗率
公司正常經(jīng)營(yíng)該賣場(chǎng)的實(shí)際投入時(shí)多少？人員是多少？經(jīng)營(yíng)中物流費(fèi)用會(huì)占到多少？產(chǎn)品在運(yùn)輸、退貨過程中損耗是多少等等這些費(fèi)用都須加以預(yù)測(cè)
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年10大制售假煙犯罪案件。
江蘇徐州陳某某等利用航空物流制售假煙網(wǎng)絡(luò)案
該案是新中國(guó)成立以來破獲的最大一宗利用航空販運(yùn)假、私卷煙網(wǎng)絡(luò)案件。2009年底，根據(jù)群眾舉報(bào)，
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過程的信息化。建立積極采用電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電子訂貨、電子轉(zhuǎn)帳以及票證自動(dòng)處理，力爭(zhēng)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌。第三，在現(xiàn)代物流上，企業(yè)要普遍實(shí)現(xiàn)管理電子化
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復(fù)烤公司，成為華南地區(qū)的現(xiàn)代復(fù)烤加工中心、現(xiàn)代煙葉倉(cāng)貯中心、現(xiàn)代復(fù)烤科研中心、現(xiàn)代煙草物流中心。
二是認(rèn)真抓好企業(yè)異地搬遷改造。全體干部員工要牢固樹立憂患意識(shí)和大局觀念，
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打造兩大平臺(tái)，一是覆蓋全國(guó)的物流基地，二是總部管理基地。2014年前，將建成60個(gè)物流基地，每年17個(gè)左右。
??? 此外，蘇寧
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，已基本形成了“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”的新業(yè)務(wù)模式。同時(shí)，隨著“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略的提出和實(shí)施，全國(guó)重點(diǎn)骨干品牌規(guī)模不斷擴(kuò)張，
