為您找到相關(guān)結(jié)果 25864 篇
-
大好時(shí)機(jī)發(fā)大財(cái)，賺多錢。于是他們忘乎所以，甚至將《煙草專賣法》也不當(dāng)做一回事。走私、販假、回購卷煙時(shí)有發(fā)生，想通過這樣降低成本，提升利潤。實(shí)際上這種做法是
-
。SMPM國際公司的注冊商標(biāo)由菲莫國際和瑞典火柴兩家公司共有，該公司一直在加拿大、俄羅斯、以色列和馬來西亞銷售鼻煙，企業(yè)的活動(dòng)成本由兩家公司各承擔(dān)一半。在目前的合資企業(yè)市場中
-
還能屢屢得手，主要就是利用的就是零售戶粗心、貪心心理。一些零售戶為了在年關(guān)獲得更多利潤，盡量想降低成本，提高利潤率，還有零售戶輕信他人購煙買酒
-
;努力做到“六精原則”，即：精心策劃、精當(dāng)應(yīng)用、精確測算、精準(zhǔn)實(shí)施、精細(xì)運(yùn)作、精致展示。力求以最小的投入，實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值；以最低行政成本
-
煙草企業(yè)成本，是非常明智選擇，需要有新的突破，讓原輔料更加符合煙草行業(yè)發(fā)展實(shí)際。
“貫徹共享發(fā)展的理念，進(jìn)一步改善職工生產(chǎn)條件，
-
，有效提高原料適用性和使用寬度。三是以加工升級促特色化升級。積極打造專線的制造成本優(yōu)勢、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢和品牌特色優(yōu)勢。
要打造特色化平臺(tái)和支撐。在總結(jié)前期技術(shù)和原料創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上
-
了勞動(dòng)強(qiáng)度和生產(chǎn)成本，合作社通過為社員和煙農(nóng)提供微利服務(wù)獲得了運(yùn)營資本，真正實(shí)現(xiàn)了“種植在戶、服務(wù)在社”，互惠互利、共同發(fā)展。
截至目前，河南省
-
”手工卷煙作坊，它們與“范慶記”曾有“三記”之美稱。
由于手工卷煙設(shè)備簡單，成本低廉，所以在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)，手工卷煙和機(jī)制卷煙在市場上同時(shí)
-
，結(jié)構(gòu)性改革更多注重在供給側(cè)發(fā)力。在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。改變依靠成本投入、粗放式發(fā)展的模式，更多依靠科技進(jìn)步、改革創(chuàng)新等提高全要素生產(chǎn)率
-
：自動(dòng)炕占地、建筑、用工及能耗成本分別減少48％、17.6％、86.3%和52.1%，上、中等煙提高10%以上。
探索構(gòu)建專業(yè)化烘烤模式。在土地
