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。企業(yè)管理的目的無(wú)外乎降低成本提高效益、內(nèi)強(qiáng)實(shí)力外塑形象、企業(yè)壯大員工成長(zhǎng)，《IT能力與企業(yè)信息化》中舉例2004年研究報(bào)告顯示，世界財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)中，信息技術(shù)
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濃濃的美好祝愿的同時(shí)，不僅能推動(dòng)較好的經(jīng)濟(jì)效益，還使社會(huì)上的消費(fèi)者、企業(yè)和商家認(rèn)知了煙草公司“利國(guó)惠民，至愛(ài)大成”、“七彩服務(wù)、情系你我”的核心價(jià)值理念和服
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駕駛員還沒(méi)有養(yǎng)成良好的節(jié)油習(xí)慣，這些都說(shuō)明缺乏有效的監(jiān)督管理，使車(chē)輛的運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高，影響了物流配送效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
（四）
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克難化險(xiǎn) 災(zāi)年量減質(zhì)增
“穩(wěn)”與“控”是歷年來(lái)煙葉生產(chǎn)工作面臨的兩大難題。
2011年年初，受煙用物資、農(nóng)產(chǎn)品特別是勞動(dòng)力價(jià)格上漲等諸多因素的影響，種煙比較效益
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，項(xiàng)目組織嚴(yán)謹(jǐn)有序，各負(fù)其責(zé)。二是嚴(yán)格規(guī)范保證進(jìn)度。按照國(guó)家局項(xiàng)目管理程序的要求，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工各環(huán)節(jié)規(guī)范運(yùn)作。三是科學(xué)管理效益顯著。項(xiàng)目批復(fù)資金
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盈利水平。
注重服務(wù)質(zhì)量
服務(wù)質(zhì)量的高度決定著經(jīng)營(yíng)效益的高低。然而走訪調(diào)查中，筆者發(fā)現(xiàn)一些零售客戶在服務(wù)質(zhì)量方面不夠重視。在一家超市門(mén)口，筆者看到這家超市大門(mén)緊閉
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提供優(yōu)質(zhì)的煙葉原料和支撐重點(diǎn)骨干卷煙品牌發(fā)展，而且能為廣大煙農(nóng)提供優(yōu)良品種，增加經(jīng)濟(jì)效益，有力的促進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展。鶴峰大五號(hào)品種是B37品種變異株中選
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煙草在線專稿 QC活動(dòng)是企業(yè)改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。全國(guó)煙草行業(yè)開(kāi)展QC小組活動(dòng)由來(lái)已久，但自2003年全國(guó)煙草工商管理
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，個(gè)別單位沒(méi)有從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的高度來(lái)對(duì)待此項(xiàng)工作，認(rèn)為企業(yè)基礎(chǔ)管理工作不能直接創(chuàng)造社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，因而在日常工作過(guò)程中缺乏工作主動(dòng)性，沒(méi)有把企業(yè)基礎(chǔ)管理水平
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人力資源計(jì)劃就是解決這一矛盾的手段和措施。
有效的人力資源規(guī)劃不僅可以滿足員工的個(gè)人需要和發(fā)展需要，使員工在心理契約方面有所寄托還可以滿足企業(yè)對(duì)人才及效益的要求。通過(guò)人力資源規(guī)劃體現(xiàn)
