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，是企業(yè)的廣大員工。只有讓廣大員工真正參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，從而讓他們心甘情愿地遵守企業(yè)的規(guī)章制度，真正關(guān)心企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)做貢獻(xiàn)，企業(yè)
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經(jīng)濟(jì)效益的年代，畢竟說(shuō)幾句話、寫兩行字沒什么成本，還能滿足虛偽的內(nèi)心對(duì)于道德、對(duì)于高尚的情感需求，更或許還能得來(lái)諸多同道中人的“粉”，何樂(lè)而不為呢
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”這一觀念，化被動(dòng)營(yíng)銷為主動(dòng)營(yíng)銷。
職能戰(zhàn)略深入 打造精細(xì)化過(guò)程管理模式
走現(xiàn)代營(yíng)銷的新路子，向結(jié)構(gòu)要效益是關(guān)鍵?；鶎悠髽I(yè)要注重工作的規(guī)范化、精細(xì)化、嚴(yán)密性
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管理上要效益，從管理上要利潤(rùn)。這是我們經(jīng)營(yíng)人應(yīng)該做的，并且應(yīng)該做好的一些內(nèi)部細(xì)節(jié)。大家知道，超市的每個(gè)崗位都非常重要，超市的進(jìn)貨過(guò)程、商品的運(yùn)輸
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全國(guó)注冊(cè)質(zhì)量工程師的王瑞娥……“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”和“持續(xù)學(xué)習(xí)”理念為傾力打造“技術(shù)裝備領(lǐng)先、制造能力領(lǐng)先、管理水平領(lǐng)先、隊(duì)伍素質(zhì)領(lǐng)先、經(jīng)濟(jì)效益領(lǐng)先”的“百萬(wàn)強(qiáng)廠”、推進(jìn)“魯煙振興”提供了全方位
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民創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)GDP的騰飛。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)向來(lái)是一對(duì)孿生兄弟，盡管這是一個(gè)千載難逢的巨大機(jī)遇，但同時(shí)也給壬田的煙葉發(fā)展帶來(lái)了重大挑戰(zhàn)
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型向活力效益型轉(zhuǎn)型。
樹形象，要求通過(guò)縣級(jí)局創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開展切實(shí)樹立行業(yè)良好社會(huì)形象。在這里，張輝副局長(zhǎng)提出了把基層創(chuàng)優(yōu)與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，深入開展“講
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。2011年，云南省普洱市煙葉收購(gòu)工作呈現(xiàn)出組織有力、服務(wù)到位、收購(gòu)秩序好、煙葉純度高、進(jìn)度較快的良好態(tài)勢(shì)，煙農(nóng)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，總體情況好于往年，
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積極性，實(shí)現(xiàn)綜合
效益最大化，打造中式卷煙經(jīng)典品牌，推進(jìn)煙草企業(yè)邁向更大的輝煌境界，在實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”規(guī)劃各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)中做出我們更大的貢獻(xiàn)?！ ?/div>
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，進(jìn)一步提升管理水平。
中深煙貿(mào)中心重點(diǎn)要求各科室進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理體系工作和對(duì)標(biāo)工作，從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、重點(diǎn)品牌培育、企業(yè)基礎(chǔ)管理、整體經(jīng)濟(jì)效益等方面繼續(xù)努力提升，以
