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的后備梯隊(duì)，使專(zhuān)賣(mài)內(nèi)訓(xùn)師全面覆蓋企業(yè)各個(gè)工作崗位，推行定期選聘、優(yōu)進(jìn)拙退的專(zhuān)賣(mài)內(nèi)訓(xùn)師人員調(diào)整模式，使之在公司經(jīng)營(yíng)與管理工作中成為一支責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、培訓(xùn)
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內(nèi)，該廠經(jīng)過(guò)多次技改，欣欣向榮。工人社會(huì)生活豐富，組建了樂(lè)隊(duì)、合唱團(tuán)和許多運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部。這些組織所定期舉行的活動(dòng)成為盧布爾雅那城市生活的重要內(nèi)容?？梢哉f(shuō)
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衡記分卡等管理工具，落實(shí)績(jī)效考核，打破“干不干都一樣”的分配方式。定期開(kāi)展“業(yè)務(wù)能手”、“最佳敬業(yè)”、“服務(wù)明星”、“崗位標(biāo)兵”、“先進(jìn)工作者”等樹(shù)標(biāo)桿創(chuàng)優(yōu)評(píng)選活動(dòng)，
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，定期公布上墻，獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
二要定期開(kāi)展執(zhí)法責(zé)任制落實(shí)情況大檢查。為進(jìn)一步推動(dòng)專(zhuān)賣(mài)人員公正、文明、廉潔、高效執(zhí)法，合理
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，出現(xiàn)服務(wù)不足和服務(wù)過(guò)剩的現(xiàn)象，造成整體服務(wù)水平的下降。雖然，現(xiàn)在縣級(jí)的督查考評(píng)在定期開(kāi)展，對(duì)于客戶(hù)服務(wù)的情況也在不定期的進(jìn)行抽查，但是受
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;欣欣向榮。工人社會(huì)生活豐富，組建了樂(lè)隊(duì)、合唱團(tuán)和許多運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部。這些組織所定期舉行的活動(dòng)成為盧布爾雅那城市生活的重要內(nèi)容?？梢哉f(shuō)，這家煙廠的興衰存亡，早已融入
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操作規(guī)程是否做到定期修改、更新，并發(fā)放到班組和崗位；檢修作業(yè)是否按操作規(guī)程進(jìn)行操作；是否存在違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)行為。
對(duì)在役生產(chǎn)裝置進(jìn)行全面檢查
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，做事要無(wú)愧于薪；做好人，把人做好，干好事，把事做好。三是規(guī)范人才配置方式。定期開(kāi)展人才資源狀況和人才需求情況調(diào)查統(tǒng)計(jì)，
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;零售客戶(hù)開(kāi)始關(guān)注成長(zhǎng)需求，希望獲得經(jīng)營(yíng)能力、水平的持續(xù)提升。
煙草公司要定期或不定期開(kāi)展零售客戶(hù)服務(wù)需求的調(diào)研工作，調(diào)研可以通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、電話溝通、座談等多種形式開(kāi)展
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，為漢源煙草健康穩(wěn)定發(fā)展提供紀(jì)律保證。
四、工作措施
（一）抓學(xué)習(xí)教育，提升干部履職能力
1、堅(jiān)持定期集中學(xué)習(xí)制度。充分依托支部學(xué)習(xí)、每周學(xué)習(xí)
