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思考，要求切實破除影響農(nóng)用煙機發(fā)展的管理瓶頸和障礙，最大限度降低煙農(nóng)勞動強度和用工成本，穩(wěn)固煙葉發(fā)展基礎(chǔ)?；ㄊ且蛔?#xff0c;城是一樹花。兩江交匯的攀枝花
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;在多元化企業(yè)業(yè)務(wù)整合上做文章，整合內(nèi)部資源，減少管理層級，降低經(jīng)營成本，打造競爭優(yōu)勢。投資公司負責人表示，公司改變了過去多元化
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欲望，提升卷煙商品的銷量。 四是規(guī)范經(jīng)營，提升效益。零售客戶要算好三筆賬：違規(guī)經(jīng)營的風險帳、違法經(jīng)營的成本帳、守法經(jīng)營的效益帳。規(guī)范經(jīng)營是確保提升誠信度、保證
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擎起了中式卷煙品類構(gòu)建的大旗。但其問題在于認知基礎(chǔ)薄弱與消費體驗感的相對薄弱，企業(yè)需要用較高的成本去維護和宣傳。品類感知體驗強化階段——以“國酒香”為代表品類構(gòu)建的第三個階段
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服務(wù)中心”選取具備無人機植保資質(zhì)的社會機構(gòu)開展植保托管服務(wù)，并打破煙農(nóng)、煙田、煙站之間的界限，有效減少作業(yè)時的來回奔波，實現(xiàn)集中作業(yè)、節(jié)省成本，
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;抓嚴規(guī)定的執(zhí)行，以機制完善、流程規(guī)范來堵塞漏洞、降低成本、防控風險，要站在新的起點上認識規(guī)范管理工作的重要性。一是要從加強政治建設(shè)的高度對規(guī)范管理工作“再認識”。煙草
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一線，筆直的機耕道在田間縱橫交錯，便捷的入田坡道連通著相鄰地塊；“機栽機采、編裝一體、無人駕駛”作業(yè)模式極大降低了煙農(nóng)勞動強度和生產(chǎn)成本；“綜合
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;細化成本控制，實現(xiàn)精益運維。由此，設(shè)備管理的內(nèi)涵與外延不斷拓展，更準確地感知設(shè)備的“冷暖”，預(yù)警設(shè)備故障?！壑蔷哿?#xff0c;同心同向
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，因此缺乏戒煙干預(yù)的技能。在梁立榮看來，線上數(shù)字醫(yī)療或可在保證其戒煙有效的情況下，幫助基層實現(xiàn)戒煙服務(wù)的“低成本廣覆蓋”。為了更好地將控煙行動和基層慢病管理中相結(jié)合
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，積極與相關(guān)廠家聯(lián)合改進、研發(fā)煙用機械?！敖衲?#xff0c;煙田用上了移栽機，移栽的煙葉整齊一致，還節(jié)約了用工成本。時代在進步，我們煙農(nóng)種煙也要
