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政策導(dǎo)向的不斷引領(lǐng)，越來越多的工業(yè)企業(yè)紛紛加大了細(xì)支卷煙品牌（規(guī)格）的生產(chǎn)研發(fā)和市場投入力度。在推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革工作的進(jìn)程中，武漢市
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了，控?zé)煹穆曇艟蜁档汀? 繼續(xù)不斷的加大對中式低害煙的科研投入，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品；用優(yōu)厚待遇引入優(yōu)秀人才，加速
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，投資層面較為分散、容易出現(xiàn)重復(fù)投資、投入與產(chǎn)出不相匹配、管理相對混亂等難題，以最優(yōu)的態(tài)勢謀求最大化的效益。組建合和集團(tuán)其根本目的就是在于建立統(tǒng)一的非煙資產(chǎn)管理平臺
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，當(dāng)然，我店也不列外。公司敏感的感覺到了事態(tài)的嚴(yán)峻，投入大量的人力、物力培養(yǎng)零售終端客戶，我有幸被選入石嘴山市第一批零售終端客戶的培養(yǎng)對象。在煙草公司
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。等煙葉成熟后，TTPMB會先從煙農(nóng)收益中獲取他們前期投入的成本，剩余部分才是煙農(nóng)收入。
但是這個生產(chǎn)經(jīng)營模式并沒有給煙農(nóng)帶來多少好處。由于TTPMB過度官僚主義
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，有了這個血壓儀之后，老人沒事就聚在他的門口。這樣就增加了他的人氣，很多顧客看到這里人多，所以就走過來購買。兩個小舉措投入并不多，可是收獲
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煙草黨總支部和全體黨員正以飽滿的激情投入到創(chuàng)新基層黨組織活動建設(shè)活動之中，為豐城市努力爭當(dāng)全省科學(xué)發(fā)展的排頭兵、全面深化改革的“試驗(yàn)田”，不斷開創(chuàng)豐城“擔(dān)當(dāng)領(lǐng)頭羊、領(lǐng)先中西部
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應(yīng)該認(rèn)識到品牌的重要性，在工作中應(yīng)該給予必要的尊重，只有尊重了品牌，那么才能夠?yàn)槠放频陌l(fā)展注入動力。品牌培育是一種長遠(yuǎn)的投入，需要一步一步地進(jìn)行
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，并主動提出靚化店面、提升形象。
在北海，像張世雷這樣的零售客戶有很多。讓客戶“自愿參與、自愿投入、自覺提升”，北海市局（公司）
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。”顧客也需要感動，也需要驚喜。魏老板的這種做法也是一種投入，顧客喜歡自己的特產(chǎn)，那么就分給大家一些，顧客心里都有數(shù)，這樣就可以拉近
