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煙草在線專稿 煙草專賣作為國家對煙草行業(yè)實行的一種特殊體制，其根本目的是為了維護(hù)國家利益和消費者利益。如何維護(hù)好“兩個利益”，不斷鞏固和完善專賣專營的體制
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有共同利益指向的卷煙，所以對品牌的選擇和打造更為敏感。為了追求更多的剩余價值，更好地踐行“國家利益至上，消費者利益至上”的行業(yè)價值觀，煙草行業(yè)
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”，嚴(yán)格控制大戶規(guī)模，切實維護(hù)中小客戶利益，實現(xiàn)貨源供應(yīng)的合理均衡。
3、增強(qiáng)把握宏觀調(diào)控能力。嚴(yán)格落實國家局“總量控制，稍緊平衡”的調(diào)控
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目標(biāo)，正確處理片區(qū)利益和整體市場利益的關(guān)系，努力提高名優(yōu)品牌卷煙的市場占有率，只有注重培育過程中的細(xì)節(jié)，才能反映整體市場重點，為知名品牌
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;企業(yè)重組不僅是一種經(jīng)濟(jì)行為，它更是一種文化行為。企業(yè)重組表面上看是有形資產(chǎn)的重新配置，而本質(zhì)上它涉及人們的利益以及人們對利益變動作出的各種價值取舍。這些利益取舍行為是深受
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的利益格局逐漸被打破，新的局面正在形成，改革給企業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇，也帶來許多陣痛和利益損失，增加了影響職工隊伍穩(wěn)定的因素。目前
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面臨的困難
（一）對企業(yè)思想政治工作認(rèn)識偏差。部分煙草企業(yè)管理者以為，在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)形勢下，由于社會價值取向的變化，物質(zhì)利益
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成員是種植專業(yè)戶，是煙農(nóng)自己的組織。管理人員主要在社員（家庭農(nóng)場主、種植專業(yè)戶）中自由選舉產(chǎn)生，能真正代表成員的利益，能及
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越快，企業(yè)經(jīng)濟(jì)平均增長率也就越高。重心下移，著眼基層，對職工利益的關(guān)心是落實執(zhí)行為民，促進(jìn)發(fā)展的具體體現(xiàn)。在煙葉部門的實際管理中，
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。國家利益至上、消費者利益至上是引領(lǐng)煙草行業(yè)不斷取得改革成功的旗幟，引領(lǐng)行業(yè)不斷走向規(guī)范的旗幟，引領(lǐng)員工高度負(fù)責(zé)、成就自我、走向卓越的旗幟。
在“兩個至上”行業(yè)共同價值觀的引領(lǐng)
