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。三要精心設(shè)計、明確職責(zé)定位，健全完善行業(yè)專賣內(nèi)管制度。通過良好的制度和流程設(shè)計，做好內(nèi)管和專賣部門的分工和協(xié)調(diào)，明確內(nèi)管“眼睛向內(nèi)”、強化行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管的職責(zé)
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工作人員的身上，不留盲區(qū)死角。保證體制、機制、制度有效運轉(zhuǎn)，特別強調(diào)烤煙收購各項工作要嚴(yán)格按照法律法規(guī)和煙葉收購工作流程操作，一防決策失誤；二防
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等主要內(nèi)容培訓(xùn)，對煙農(nóng)講清講透掌握“部位清楚、顏色清楚、組別清楚、等級清楚、扎把規(guī)范”的要領(lǐng)，從根本上解決分級扎把不純影響等級合格率和隱性收入問題。
規(guī)范分級扎把流程
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田間處理工作措施，突出重點、分類指導(dǎo)，按優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作流程在規(guī)定的時限內(nèi)規(guī)范完成不適用上部葉田間處理工作；要認(rèn)真開展以叢頂病、白粉病、赤星病等煙葉病害和煙蚜
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；按照“入戶預(yù)檢、考核到人，進站初檢、收購定級，入庫驗收、逐包檢驗，原收原調(diào)、規(guī)范經(jīng)營，定期巡檢、及時反饋”的工作流程，全面
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，為煙草行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展再建新功。
??? 會議決定由田志剛董事總負(fù)責(zé)，成立三纖公司工藝安全控制流程評估小組，對現(xiàn)有的工藝流程分系統(tǒng)進行梳理和評估
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，樹立誠信煙草形象。
三是強化過程監(jiān)管，杜絕違法違規(guī)辦證。分解執(zhí)法職權(quán)、細(xì)化執(zhí)法崗位責(zé)任和工作流程，由原來的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程監(jiān)督；由原來的內(nèi)部監(jiān)督
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請各部門對如何提高公司招標(biāo)率的問題進行研討，提出合理化建議。
四是公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門要加強協(xié)調(diào)和溝通，要從公司總體發(fā)展著手，完善業(yè)務(wù)辦理流程，完善
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”的共識；要進一步規(guī)范收購流程，明確崗位職責(zé)，做到定人員、定工作數(shù)量、定考核標(biāo)準(zhǔn)、定績效報酬，提升收購管理水平。二是全面落實等級質(zhì)量問責(zé)制
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;指出由彩云煙站小長山收購點負(fù)責(zé)收購，計劃收購散葉4萬擔(dān)。目前詳細(xì)制定了專業(yè)化分級散煙收購工作實施方案和考核方案；健全工作和考核機制，明確操作流程和崗位職責(zé)
