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于“云煙”品牌大家族中最頂級的產(chǎn)品系列，目的在于從最高端的定位提升“云煙”的品牌價(jià)值，強(qiáng)化“云煙”的高端形象，引領(lǐng)“云煙”的高端突破；“印象系列
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，突破性地實(shí)現(xiàn)煙支倒置，便于消費(fèi)者抽取的同時(shí)，避免吸食端被人為污染。這些創(chuàng)新細(xì)節(jié)，體現(xiàn)了黃鶴樓在每一個(gè)細(xì)節(jié)都為消費(fèi)者著想的人本設(shè)計(jì)理念。
第三
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付諸生產(chǎn)。直至2004年，湖北中煙重拾華麗的黃金夢想，利用現(xiàn)代技術(shù)突破南洋煙魁壹號配方的技術(shù)瓶頸，成功推出黃鶴樓1916。經(jīng)過反復(fù)嘗試，成為國內(nèi)首
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。從最初實(shí)行“從嚴(yán)治廠”，雖然有一定的效果，但是存在一定的局限性，不利于職工積極性的調(diào)動(dòng)。發(fā)展到推行“文化治廠”，以挖掘人的潛能為突破
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”、“七匹狼”、“金圣”、“黃山”這9個(gè)重點(diǎn)品牌；特別是“四變?nèi)逼放妻D(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)重大突破的“紅河”，其三類煙銷量規(guī)模增長幅度高達(dá)130%以上，為全國三類煙市場中
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”項(xiàng)目管理與辦事公開民主管理的有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化制度程序約束，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，公開招標(biāo)取得重大突破。卷煙打假取得新的成果。著力構(gòu)建“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)合、多方參與
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的矛盾和問題，推動(dòng)工作實(shí)現(xiàn)新突破?！薄? “要破除小成則滿、小富即安的思想，橫向?qū)Ρ日也罹?#xff0c;增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感、危機(jī)感?！薄? “要切實(shí)提高執(zhí)行力，
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”等為代表的“天子”系列是川渝中煙立足于高端及超高端市場的“主力軍”，是引領(lǐng)川渝中煙品牌在高端及超高端市場實(shí)現(xiàn)全新突破的戰(zhàn)略支撐。
一個(gè)立足于高端及超高端市場的“天子”
天子
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制度方面有突破，在爭創(chuàng)一流的基礎(chǔ)管理、一流的體系建設(shè)、一流的目標(biāo)管理、一流的創(chuàng)新體系和一流的管理團(tuán)隊(duì)方面有作為。一是進(jìn)一步抓好了6S管理和TPM管理的推廣工作。繼續(xù)在外方專業(yè)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下
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”，以挖掘人的潛能為突破口，文化與管理融合為主要目標(biāo)，提升人的綜合素質(zhì)，提升管理水平。
在行業(yè)改革發(fā)展和激烈競爭中，烏蘭浩特卷煙廠選擇
