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；對全體中層管理人員進(jìn)行定期安全教育；組織各種逃生應(yīng)急演練培訓(xùn)；組織職業(yè)安全健康管理體系和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評培訓(xùn)；對勞務(wù)公司全體人員進(jìn)行安全教育
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質(zhì)量保證成果質(zhì)量。
一方面。在項(xiàng)目推進(jìn)階段，分廠充分發(fā)揮外部咨詢顧問對六西格瑪項(xiàng)目的指導(dǎo)作用，定期組織外部咨詢顧問對項(xiàng)目實(shí)施輔導(dǎo)，就項(xiàng)目的思路、方法進(jìn)行指導(dǎo)
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口，防止直接照曬，導(dǎo)致走油走味；不能長期固定一盒出樣，要定期更換，防止褪色變形；不能挨墻，不能挨地
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柯佐融說，早在1968年，美國就成立了一個國際鼻煙壺協(xié)會，從世界各地吸納會員，定期舉辦國際化的會員大會，共同探討、交流鼻煙壺。在這
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實(shí)現(xiàn)成本在隊(duì)，利潤在社；四是重視合作社財(cái)務(wù)規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)公開，定期公示，盈余返還較為合理；五是依托兩場設(shè)施進(jìn)行
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；二要建立有效的監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，將檢查出來的問題及時做出處理，以確保各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；三要強(qiáng)
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;用制度管人管事，形成改進(jìn)作風(fēng)的內(nèi)在動力和持久推動力?！? 煙草企業(yè)要堅(jiān)持把深入調(diào)查研究作為領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部定期到生產(chǎn)一線調(diào)查研究常態(tài)化
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、科研機(jī)構(gòu)定期溝通機(jī)制和平臺，及時溝通煙葉生產(chǎn)、煙葉使用和生產(chǎn)技術(shù)等方面信息，努力推進(jìn)煙葉質(zhì)量評價和煙葉可用性改進(jìn)工作，使煙葉質(zhì)量更加符合工業(yè)要求。通過卷煙
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另外，有條件的企業(yè)可以不定期為員工舉辦健康講座，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好生活習(xí)慣。比如，鼓勵員工戒煙，督促員工搞好身體保健。當(dāng)然，
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普遍低于零售指導(dǎo)價的，由本單位向市公司卷煙營銷中心反饋情況后，及時調(diào)整貨源投放策略。三要定期組織召開轄區(qū)客戶培訓(xùn)會議。宣傳行業(yè)卷煙價格政策、“天價煙”治理規(guī)定和明碼標(biāo)價規(guī)范
