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情況和重點(diǎn)工作。在績(jī)效考核方案制定尤其要注意，作為一項(xiàng)管理方法和手段，也是有管理成本的，不要本末倒置失去了績(jī)效考核的初衷。在考核指標(biāo)的設(shè)定上要簡(jiǎn)化、可測(cè)量、好
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，也可以開辟一條煙草企業(yè)運(yùn)行、管理以及不斷發(fā)展新模式的可行之路。
實(shí)施合理拆分符合行業(yè)發(fā)展的新需要。川渝中煙公司成立之初，有其特定的發(fā)展環(huán)境。為了節(jié)約成本、提升運(yùn)行質(zhì)量
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假私非卷煙的生存空間、獲利空間、市場(chǎng)覆蓋面，增加涉煙違法行為的“成本”，營(yíng)造穩(wěn)定有序的良好市場(chǎng)秩序。三是帶著“方法”下市場(chǎng)，即“控面”。對(duì)守法戶以提供服務(wù)
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;轉(zhuǎn)而在控制成本費(fèi)用方面下功夫，以確保完成其利稅目標(biāo)。
有效支撐管理，促進(jìn)績(jī)效考核。在集團(tuán)的績(jī)效考核體系中，預(yù)算執(zhí)行率是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容，
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面積并增加生產(chǎn)成本。盡管農(nóng)民已經(jīng)根據(jù)電力供應(yīng)支援計(jì)劃，專門為小麥和煙草種植地區(qū)商定了專用供電線路，但農(nóng)民們一直認(rèn)為電力不足對(duì)于冬季作物有著不利影響。雖然有足夠的水來(lái)灌溉200
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中明確違約責(zé)任等警示條款，加大投標(biāo)人違法違規(guī)成本。第三，要抓好“兩個(gè)環(huán)節(jié)”，著力防范“轉(zhuǎn)包分包”的問題。要抓好合同簽訂環(huán)節(jié)，各相關(guān)職能部門要
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;卷煙成本大，保管麻煩，與其花時(shí)間花功夫搞卷煙銷售，不如抓好其它商品銷售。正是基于對(duì)卷煙銷售意義認(rèn)識(shí)的差別，導(dǎo)致零售戶卷煙銷售的結(jié)果不一樣。于是重視
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的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為煙農(nóng)進(jìn)行現(xiàn)代化作業(yè)提供了極大便利和實(shí)現(xiàn)的可能。而且全環(huán)節(jié)參與，還為煙農(nóng)購(gòu)買煙葉種植保險(xiǎn)，這些本應(yīng)由農(nóng)民投入的成本，絕大部分
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本質(zhì)，偶然查獲一些問題不過是零售戶的違法行為不小心甚至疏忽之間，機(jī)會(huì)占據(jù)主導(dǎo)。同時(shí)，在違法成本低廉的前提下，受利益驅(qū)動(dòng)，大多數(shù)違規(guī)
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特意請(qǐng)來(lái)了放映隊(duì)到了晚上放電影，但結(jié)果顧客寥寥無(wú)幾，無(wú)人問津。
因?yàn)檫@次促銷活動(dòng)費(fèi)用非常高，如果沒沒有達(dá)到預(yù)期的效果，不僅收不回成本
