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過快，接受認(rèn)知度跟不上，零售客戶產(chǎn)生不滿心理，市場(chǎng)出現(xiàn)低價(jià)無序競(jìng)爭(zhēng)，特別是農(nóng)村零售客戶經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)能力本身偏弱的問題因而進(jìn)一步被放大，嚴(yán)重
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的保護(hù)，零售終端僅可以從商業(yè)企業(yè)批發(fā)進(jìn)貨，被動(dòng)接受掌控，但是由于前期存在規(guī)范經(jīng)營(yíng)與銷售任務(wù)的矛盾、有效貨源供應(yīng)不足與不適銷對(duì)路品牌培育的矛盾和客戶服務(wù)不精準(zhǔn)
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;就會(huì)一輩子信任你。”達(dá)娃卓嘎說。
由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對(duì)落后，零售客戶對(duì)新事物的接受程度普遍偏低。
2016年6月，山南市局（公司）
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，獼猴桃恰巧能對(duì)癥下藥，而女性對(duì)于獼猴桃接受度普遍較高，于是我推出了一款口感最好的獼猴桃，通過參與活動(dòng)免費(fèi)領(lǐng)取試吃，平時(shí)無人問津的獼猴桃
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;全部實(shí)現(xiàn)有機(jī)肥種植。
“對(duì)于有機(jī)肥，一開始我不是很接受。不過后來到處都在宣傳要保護(hù)洱海，小孩從學(xué)?；貋硪步o我講，村委會(huì)建起了化糞池，設(shè)置
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管理工作已經(jīng)深入到行業(yè)的各個(gè)單位、各個(gè)層級(jí)，逐漸被廣大的煙草員工所接受。但是也存在一定的問題，從甘肅省酒泉市局（公司）2018年4月份開展的企業(yè)管理
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的一份難得的資料。
有三則事例，可以一睹其愛學(xué)習(xí)、有眼光、講氣節(jié)的徽商特質(zhì)。
一是詹福熙接受老板考驗(yàn)。在五洲藥房當(dāng)大掌柜時(shí)，詹福熙每月能領(lǐng)月薪25元。而后
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研究民國(guó)時(shí)期徽商的一份難得的資料。有三則事例，可以一睹其愛學(xué)習(xí)、有眼光、講氣節(jié)的徽商特質(zhì)。一是詹福熙接受老板考驗(yàn)。在五洲藥房當(dāng)大掌柜時(shí)，詹福熙每月能領(lǐng)月薪25元。而后
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從市場(chǎng)中來，到市場(chǎng)中去，河北省局（公司）深知，改革沒有終點(diǎn)，各項(xiàng)改革措施都要在市場(chǎng)中不斷接受檢驗(yàn)，都要
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新產(chǎn)品，在推介上，更注重實(shí)際效果，因?yàn)轭櫩偷?em class="term">接受力存在著差距，需要零售戶精準(zhǔn)把握。選準(zhǔn)消費(fèi)對(duì)象之后，零售戶要采取多種措施
