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的情況降至平均10天，時間跨度僅為一個月。
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，如果存在室溫超標(biāo)的情況，必須對倉庫中的煙葉進(jìn)行定期或不定期抽查，通過強(qiáng)制降溫、通風(fēng)
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，全面掌握資金流向。要進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計制度，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。要建立審計部門對財務(wù)管理及業(yè)務(wù)部門的同級審計機(jī)制，定期對財務(wù)收支情況進(jìn)行審計
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，是卷煙零售客戶培訓(xùn)制度化；四是定期不定期的進(jìn)行客戶座談，及時收集反饋信息，是客我交流形式多樣化、及時化。
（三）零售
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作，實現(xiàn)三個提升：
一是營銷人員內(nèi)管意識提升。在深化專銷結(jié)合上下功夫，堅持每月召開一次專銷互動例會，定期組織內(nèi)管知識培訓(xùn)，切實加強(qiáng)
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力度、加大對娛樂服務(wù)類、煙酒店類等重點業(yè)態(tài)零售戶的監(jiān)控力度，定期不定期地進(jìn)行突擊檢查、巡回檢查，管好零售大戶和繁華街區(qū)、重點路段，有效維護(hù)兩節(jié)期間卷煙市場秩序
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。建立健全涉案情報信息保密管理制度、涉案情報信息保密制度，涉案情報信息定期報告制度；定期與公安、工商、檢察等部門召開聯(lián)席會，學(xué)習(xí)掌握各類涉嫌犯罪行政案件的業(yè)務(wù)知識
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和年度計劃，具體細(xì)劃了創(chuàng)建內(nèi)容、工作措施和工作目標(biāo)。建立創(chuàng)建工作長效機(jī)制，強(qiáng)化民主決策，積極推行政務(wù)公開，定期召開職工大會，營造
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效果評估，我營銷部每季度都要對客戶經(jīng)理進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技能測試，以檢驗培訓(xùn)效果；三是定期召開營銷工作例會，對客戶經(jīng)理進(jìn)行工作指導(dǎo)，提高
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支持“金圣”品牌發(fā)展的有利契機(jī)，以工業(yè)企業(yè)為主導(dǎo)，定期或不定期分別在市、縣兩級舉辦“金圣”品牌發(fā)展高層論壇，其中市級參加對象以縣處
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了明碼標(biāo)價管理，公開經(jīng)營承諾，定期檢查監(jiān)督，營造規(guī)范經(jīng)營氛圍。四是發(fā)揮經(jīng)營模式示范。零售客戶銷售卷煙時掃碼出庫、打碼標(biāo)識同步進(jìn)行，將一號工程“兩打三
