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;首次突破百萬箱大關(guān)。站在新起點上，作為知名企業(yè)的中煙如何在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中有更大擔(dān)當(dāng)，成了他們思考的問題。
恰在此時，“黃金葉（萬柿如意
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，提出從原料庫突破，逐步向成品、輔料、配件推進(jìn)的整體部署，并對“八化”（安全無患化、庫區(qū)清潔化、倉位彈性化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、荷載最大化、線路最優(yōu)
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實施過程中，遵循一次規(guī)劃、分步實施、重點突破、滾動發(fā)展的原則，不貪大求全、不亂鋪攤子。在老設(shè)備改造過程中，堅持邊投入、邊改造、邊生產(chǎn)，將技術(shù)改造
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數(shù)據(jù)或許能反映這種變化。2008年以來，鳳窩村人均年收入每年都以20%以上的速度遞增，2011年達(dá)到8795元，2012年預(yù)計能突破萬元。
如今
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;連續(xù)多年蟬聯(lián)全國卷煙單品牌產(chǎn)銷量第一；創(chuàng)牌于1994年的“芙蓉王”，多年來始終保持全國高檔卷煙的規(guī)模領(lǐng)先優(yōu)勢。去年，兩個品牌的產(chǎn)銷量和銷售收入又分別突破300
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;成為全行業(yè)銷量第六大的品牌，實現(xiàn)了規(guī)模放“大”的二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。同時，“黃山”精品線拔地而起，品牌建設(shè)和科技創(chuàng)新等方面接連取得突破，具備了由“做大
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，一直是黃鶴樓的包裝特色。如“1916·黃鶴樓”首創(chuàng)生物鐘分時盒型以及硬盒所特別設(shè)計的雙層收納式盒型；“感恩·黃鶴樓”采用的側(cè)推盒型，突破性地實現(xiàn)煙支倒置
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，把想說的話說出來；以建立平等協(xié)商為突破口，簽訂了旨在保護(hù)職工權(quán)益為主要內(nèi)容的集體合同，完善企業(yè)與員工共贏機(jī)制；結(jié)合員工心理變化
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的長效機(jī)制，注重對品牌培育過程的定性控制，實現(xiàn)了品牌培育工作的新突破。
通化市局（公司）：創(chuàng)新卷煙營銷模式
為滿足市場需求
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山東省局關(guān)于推進(jìn)?？伢w系建設(shè)的指導(dǎo)意見，以打造數(shù)字化專賣為切入點，以專賣管理稽查分隊建設(shè)為突破口，以提高市場控制能力為根本，著手建立?？伢w系
