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下一階段重點(diǎn)任務(wù)，全力推動(dòng)專賣工作見行見效。?會(huì)議圍繞一季度《2025年1-3月全市系統(tǒng)“對(duì)追達(dá)創(chuàng)”工作通報(bào)》，全面梳理通州專賣條線在工作中存在的短板弱項(xiàng)，并
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支撐。以“腦力”錨定重點(diǎn)難點(diǎn)，深耕問(wèn)題尋找最佳路徑。堅(jiān)持聚焦實(shí)際查問(wèn)題、聚焦問(wèn)題補(bǔ)短板，針對(duì)問(wèn)卷所得，培養(yǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)善于見微知著的能力，對(duì)采集
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以行業(yè)智能制造能力成熟度梯度評(píng)估為標(biāo)尺，各責(zé)任部門要系統(tǒng)梳理現(xiàn)有數(shù)字化成果，立足行業(yè)發(fā)展前沿找準(zhǔn)短板弱項(xiàng)，制定出針對(duì)性提升方案，為打造智能制造
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;加大成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用，推動(dòng)業(yè)務(wù)工作高效開展。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，做“實(shí)”工作成效。全面對(duì)接卷煙工業(yè)企業(yè)管理、技術(shù)、操作標(biāo)準(zhǔn)，立足生產(chǎn)實(shí)際，研究分析短板弱項(xiàng)
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“懂政策、會(huì)推介、算盈利、用工具”方面的短板。同時(shí)，精細(xì)分析商圈特征、客戶購(gòu)銷存數(shù)據(jù)，逐戶診斷痛點(diǎn)，為每戶量身定制“一店一策”解決方案，確保幫扶
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”面臨的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，明確下一步“數(shù)智轉(zhuǎn)型”主攻方向。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門要清醒認(rèn)識(shí)工廠“數(shù)智化”建設(shè)進(jìn)位爭(zhēng)先面臨的問(wèn)題挑戰(zhàn)，聚焦短板弱項(xiàng)精準(zhǔn)發(fā)力，
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;確保萬(wàn)元以上案件風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判全覆蓋。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改，致力于消除和補(bǔ)齊風(fēng)險(xiǎn)防控中的弱項(xiàng)短板。
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交流平臺(tái)，讓大家主動(dòng)找差距、補(bǔ)短板，營(yíng)造出比學(xué)趕超的濃厚工作氛圍，為提升整體服務(wù)質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。細(xì)化責(zé)任落實(shí)，提升工作執(zhí)行效能。圍繞信息采集、終端
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運(yùn)行效率提升、分揀差錯(cuò)與破損比例降低等明顯成效，為下步補(bǔ)齊短板、謀劃發(fā)展提振了信心。會(huì)議要求，一是協(xié)同建好標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系。進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)行管理方案，建立健全
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;積極調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，突出補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。三要全面謀劃強(qiáng)化執(zhí)行，確保全面預(yù)算管理取得實(shí)績(jī)實(shí)效，明確目標(biāo)、講究策略、落實(shí)舉措、強(qiáng)化執(zhí)行，切實(shí)將全面
