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管理工作進(jìn)行了專題研究，重點(diǎn)從四個(gè)方面安排推進(jìn)。
一是積極開展全面預(yù)算管理課題成果推廣應(yīng)用工作。根據(jù)國(guó)家局要求，公司一季度印發(fā)全面預(yù)算管理課題推廣應(yīng)用
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管理漏洞，特別是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)塔吊、腳手架、起重機(jī)械、電器線路等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行一次安全技術(shù)檢查，確保一季度生產(chǎn)安全“開門紅”。
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龍州轄區(qū)真龍卷煙品牌結(jié)構(gòu)的提升及銷量的增長(zhǎng)，為完成一季度8元以上真龍目標(biāo)打下基礎(chǔ)。
客戶經(jīng)理在拉營(yíng)銷活動(dòng)宣傳橫幅
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安全管理工作。
一是統(tǒng)一思想、強(qiáng)化職責(zé)。及時(shí)召開一季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，貫徹落實(shí)州局（公司）今冬明春安全工作的部署安排，要求全體干部職工要
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抽取5%的調(diào)查對(duì)象對(duì)其填報(bào)需求進(jìn)行電話核實(shí)，確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。
通過(guò)本次調(diào)查，首先，從零售客戶各季度需求提報(bào)總量來(lái)看，一季度
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聯(lián)合執(zhí)法檢查，加大案件信息收集，積極協(xié)調(diào)交警部門開展路查路檢，同時(shí)還下達(dá)一季度一般案件和大要案件目標(biāo)任務(wù)；
二是加強(qiáng)錯(cuò)時(shí)檢查。打破常規(guī)市場(chǎng)
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員工一周開展一次以上的自學(xué)，部門一月進(jìn)行一次培訓(xùn)，縣局（營(yíng)銷部）一季度組織一次崗位練兵、半年進(jìn)行一次考核；啟動(dòng)新一輪的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
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?？蛻艚?jīng)理要做好元旦、春節(jié)期間訂貨日程宣傳，引導(dǎo)客戶合理申報(bào)2015年一季度增量工作，按照《卷煙大戶管理辦法》工作流程進(jìn)行申報(bào)、審批，并按批復(fù)文件合理維護(hù)客戶
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公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)從40.7%擠壓到了39%。
基數(shù)增大、折舊增多以及稅費(fèi)支出增多，給公司的營(yíng)業(yè)收入產(chǎn)生了影響。最近這一季度的業(yè)績(jī)不可能推高已經(jīng)因印度實(shí)施限制吸煙的法律而備受壓力的ITC股票價(jià)格
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教育實(shí)踐活動(dòng)《制度建設(shè)計(jì)劃》需建立23個(gè)制度的目標(biāo)，到目前為止共發(fā)布了17個(gè)規(guī)范性文件，實(shí)現(xiàn)建章立制率74%。部分制度擬于明年第一季度內(nèi)全部完成。會(huì)議還進(jìn)一步明確了下階段
