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分級(jí)關(guān)，其核心是把好純度，強(qiáng)抓預(yù)檢；杜絕青雜，嚴(yán)把收購(gòu)質(zhì)量關(guān)；嚴(yán)守底線，確保完成合同交售總量及上等煙、部位比例要求
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;收購(gòu)秩序、6個(gè)固定卡點(diǎn)設(shè)置情況及煙葉收購(gòu)秩序等方面進(jìn)行全面檢查。
從檢查的情況看，卡點(diǎn)設(shè)置配置到位，工作紀(jì)律嚴(yán)肅。煙葉收購(gòu)秩序井然，交售迅速
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（點(diǎn)）負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，并與正在交售煙葉的煙農(nóng)親切交談。針對(duì)如何開展好下一階段的收購(gòu)工作，雷捌金指出，一是各站（點(diǎn)
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的站長(zhǎng)說(shuō)道：“今年的優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作得到了煙農(nóng)們的理解，我們開展工作特別輕松。有了去年的工作經(jīng)驗(yàn)和前期的宣傳攻勢(shì)，現(xiàn)在煙農(nóng)會(huì)主動(dòng)地來(lái)參與優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作。既可以提高交售
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，指導(dǎo)煙農(nóng)下炕時(shí)去青去雜、按炕次堆放、分級(jí)扎把和按炕次交售；二是督促到位，督促預(yù)檢人員的到崗到位率和預(yù)檢質(zhì)量；三是考核到位，每月定期對(duì)預(yù)檢
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、醫(yī)藥箱、茶水，確保煙農(nóng)交售時(shí)間不超過(guò)3小時(shí)。
六是實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。煙農(nóng)收購(gòu)服務(wù)滿意率達(dá)到95%以上。
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，并走訪了個(gè)別種煙戶，了解煙農(nóng)的合同交售情況等。執(zhí)法人員在公安的協(xié)助下，實(shí)行24小時(shí)輪崗設(shè)卡檢查，對(duì)過(guò)往嫌疑車輛進(jìn)行檢查。
通過(guò)有效的監(jiān)管
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巡視組先后到楊長(zhǎng)、燕清一線煙葉收購(gòu)站（點(diǎn)）及執(zhí)法駐點(diǎn)查看煙農(nóng)煙葉交售及執(zhí)法服務(wù)情況。區(qū)局相關(guān)負(fù)責(zé)人就我區(qū)毗鄰省各縣煙葉收購(gòu)、地理位置、執(zhí)法環(huán)境、人員配備、裝備配置
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;羅平分公司狠抓流程管理、質(zhì)量管理、合同管理、人員管理、信息管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、衡器管理等七項(xiàng)重點(diǎn)工作。強(qiáng)化入戶預(yù)檢、批量交售、集中運(yùn)輸、密碼收購(gòu)的流程管理，嚴(yán)格按照《聚約式煙葉收購(gòu)模式
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）根據(jù)掛鉤聯(lián)系鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）實(shí)際情況，采取專人對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行工作回訪?；卦L重點(diǎn)是向煙農(nóng)調(diào)查了解煙農(nóng)交售折、存折及銀行卡的發(fā)放到戶情況，以及優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
