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，加強成本費用控制，確保網(wǎng)絡安全、高效、低成本運行。三是要繼續(xù)加強營銷隊伍建設，結合行業(yè)發(fā)展實際，重點抓好客戶經(jīng)理隊伍建設，探索推行
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，發(fā)揮資源整合的最大效率；大力推行節(jié)約發(fā)展，降低成本；更加注重自主創(chuàng)新，為持續(xù)發(fā)展、提高效率提供強大動力。因此，從行業(yè)價值觀
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工作的切入點，必須服務于企業(yè)的經(jīng)濟建設，圍繞企業(yè)的中心工作進行。一是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，積極開展效能監(jiān)察，把降低成本工作作為效能監(jiān)察的重點內容
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的各個環(huán)節(jié)，掌握成本管理的第一手資料，制定了切合實際的材料消耗考核辦法，該辦法的推進，極大的提高了廣大職工降低成本的積極性，取得了
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信息管理系統(tǒng)，而且要有完善、健全、高效、低成本的信息管理系統(tǒng)模式。信息管理系統(tǒng)的建立和健全來自于對轄區(qū)內每一個客戶情況的細致的收集、調查、分析、歸類和處理。但是由于目前的營銷管理模式在大多數(shù)
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其實就是保持企業(yè)順暢運營的程序和優(yōu)化資源的工具，只要做到人盡其才物盡其用、減少扯皮堵塞漏洞、降低成本開源節(jié)流，就能提高效益，這也是管理的本質。
效益是管理
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成本的上升，人們日益關注商品的購買成本，而電子商務通過IT技術和先進的物流、電子支付等手段，為人們提供了全新的、低成本的消費模式。此外，消費者
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，突出工作重點，初步形成了企業(yè)運行低成本、高效率、安全型的內控管理模式?！? 進一步強化內部專賣監(jiān)督。嚴格執(zhí)行《內管工作規(guī)范》，做到了“同級監(jiān)管日?；⒅攸c檢查定期
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商業(yè)地產(chǎn)的諸多考慮。對于這家已經(jīng)在國內飲料行業(yè)做到第一的企業(yè)，宗慶后意欲做商業(yè)地產(chǎn)更多是出于對零售終端的把握，降低成本提高利潤以及突破企業(yè)增長的極限。在風險控制方面
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管理、降低成本、提高效率提供服務。三是鑒于大理煙草在物聯(lián)網(wǎng)建設方面所做的積極探索，決定把大理州煙草公司確定為中國煙草物聯(lián)網(wǎng)建設的試點單位。
省局（公司）楊經(jīng)建
