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何做好下一步工作提出了“四要”具體要求。一是要始終高度重視內(nèi)部監(jiān)管、嚴格規(guī)范卷煙生產(chǎn)經(jīng)營行為，進一步提升內(nèi)部監(jiān)管能力，完善內(nèi)部監(jiān)管長效機制，從點滴做起
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：“我們的職責是切出合格的煙絲，無論氣溫如何，質(zhì)量是車間的根本，要做一名合格的切絲工，就必須從每一件小事做起！”此時
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駕駛經(jīng)驗的“老同志”。回首這些年的開車經(jīng)歷，讓我感慨頗多，覺得要想安全行車，必須從以下五個方面做起。
一是思想上要重視安全。在單位，除了要
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3.送煙、敬煙是不健康、不文明的行為，從自身做起，不送煙，不敬煙，以實際行動糾正這一不良習俗；
4.不吸煙者
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品牌培育。根據(jù)富寧農(nóng)村市場區(qū)域廣的實際，注重農(nóng)村市場開發(fā)，在農(nóng)村市場積極宣傳培育具有競爭優(yōu)勢的卷煙品牌，從五類煙的替代品牌做起，逐步向四類、三類
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臺“電腦”安全穩(wěn)定運行，余培良還主動做起了同事們的電腦參謀員。誰同事家要買電腦，都會請他給參謀參謀；誰同事家電腦有了問題，首先想到的也是請小余來給
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的素質(zhì)之線，是文明之線，公德之線，有些場合沒有強制性，但我們必須遵守這個規(guī)矩，其實，做起來不難，關(guān)鍵是我們
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了有力的組織保證?？傟犻L帶頭表態(tài)，控煙從自身做起，堅決支持小組工作。
二是建立制度?？傟牻Y(jié)合自身實際，下發(fā)了《天津市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督稽查總隊控煙工作制度
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，領(lǐng)導班子要帶頭遵守勞動紀律、帶頭完成本職工作，從自己做起，走在員工的前面；二是勇于擔當，任何工作要多幫上級擔一肩，多幫一把
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了當前片區(qū)零售客戶的實際情況，鼓勵零售客戶從轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、做起，逐步的強化服務意識，提升服務消費者的能力，改善終端環(huán)境、營造消費氛圍等方面提升經(jīng)營
