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，確保節(jié)日拜訪工作承上啟下，有序?qū)印? 一是科學(xué)分配貨源。讓有限的有效貨源提升覆蓋面，最大化的照顧各個等級，兼顧各個片區(qū)，讓所有
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發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，積極開展“創(chuàng)優(yōu)對標(biāo)”工作上，各項指標(biāo)完成順利。在紅塔集團的各種抽檢、考核中，大理卷煙廠產(chǎn)品質(zhì)量處于領(lǐng)先。以及對就地技改、原料采購、用工分配
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”，即嚴(yán)把貨源分配關(guān)、嚴(yán)把訂單采集關(guān)、嚴(yán)把配送入戶關(guān)、嚴(yán)把零售監(jiān)管關(guān)、嚴(yán)把內(nèi)管到位關(guān)，促進卷煙規(guī)范經(jīng)營。?
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客戶訂貨的經(jīng)營指導(dǎo)工作，對重點品牌要做重點推薦和銷售促進。三是監(jiān)督到位。客戶經(jīng)理要將目標(biāo)任務(wù)分解到每一天，跟蹤落實，要成立節(jié)前督導(dǎo)小組，對貨源分配進行
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單位現(xiàn)場指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決因區(qū)域調(diào)整引起的組別劃分、緊俏貨源分配等細節(jié)問題，不放過任何移交細節(jié)。
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明碼標(biāo)價工作開展情況、主要品牌規(guī)格市場價格表現(xiàn)、緊俏貨源分配方案情況、市場價格信息監(jiān)測采集情況、行業(yè)價格管理政策執(zhí)行情況等五個方面，檢查組共走訪各類業(yè)態(tài)卷煙零售客戶1000余家。
通報
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，思想作風(fēng)建設(shè)扎實推進，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷加強，收入分配管理不斷規(guī)范，人才隊伍建設(shè)深入推進，基層建設(shè)不斷夯實，各項工作取得了
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市行業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)首季開門紅。
一是加強貨源分配管理，保證雙節(jié)市場供應(yīng)。嚴(yán)格分配標(biāo)準(zhǔn)，確保分配的公平公正；在貨源投放中對行業(yè)知名品牌有所側(cè)重，兼顧滿足
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分配和福利費管理的實施辦法》。
2012年以來，普洱市局（公司）以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，突出培育品牌重點，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)
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;三是收入分配管理和工資總額調(diào)控力度明顯加大；四是教育培訓(xùn)工作水平明顯提高。
會議確定，2012年全系統(tǒng)政工人事工作的主要任務(wù)是認真貫徹落實全國煙草行業(yè)政治工作會議和全省
