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的用人理念，員工的幸福就不知從何而來(lái)。打造幸福煙草，需要關(guān)注煙草行業(yè)60幾萬(wàn)名員工的真實(shí)需求得到合理化滿足這一課題，包括煙草行業(yè)干部職工隊(duì)伍的工作環(huán)境、干部職工
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車間生產(chǎn)提出合理化建議，對(duì)分管的工作一絲不茍，轉(zhuǎn)眼十年過(guò)去了，多年來(lái)，他憑借一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)的工作，從車間修理工
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“面對(duì)面”與“背靠背”相結(jié)合的有效方法，進(jìn)一步改進(jìn)意見(jiàn)建議征集方式方法，健全黨委成員定期上門(mén)征求意見(jiàn)、定期為黨委民主生活會(huì)議輸送意見(jiàn)建議、黨委班子成員公開(kāi)接訪、職工合理化建議征集
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，記錄下專賣人員提出的問(wèn)題及專賣工作的意見(jiàn)和建議。督導(dǎo)組指出，實(shí)現(xiàn)精益專賣要注意以下幾點(diǎn)，一是正向、負(fù)向激勵(lì)相結(jié)合。二是合理化規(guī)劃布局，盡可能
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不同客戶的各自特點(diǎn)、了解客戶習(xí)慣，有助于把控細(xì)節(jié)，在解決客戶問(wèn)題時(shí)更有針對(duì)性，也能夠提出更符合客戶需求的合理化建議。
總而言之，對(duì)待新入網(wǎng)客戶
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成長(zhǎng)”的管理理念。支部、班子定期與員工交流思想，傾聽(tīng)他們的心聲和意見(jiàn)，虛心向職工請(qǐng)教、提高職工的參政程度、民主知情度。從職工的合理化建議中尋找工作上排憂解難的好辦法、企業(yè)發(fā)展
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平臺(tái)，完善內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制和科研項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系，不斷激發(fā)科技人員創(chuàng)造創(chuàng)新熱情。健全完善群眾性創(chuàng)新、改善活動(dòng)機(jī)制，有效發(fā)揮質(zhì)量改進(jìn)、QC活動(dòng)、合理化建議等方法、載體的積極作用
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后才能實(shí)施；四是開(kāi)展職工合理化建議（提案）征集活動(dòng)。2014年，職工提建議（提案）78條，經(jīng)認(rèn)真評(píng)選
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，在車間各項(xiàng)工作中起到了良好的示范、帶動(dòng)和輻射作用。
3、推進(jìn)“HAPPY管理模式”，深入做好基層員工思想政治工作。通過(guò)實(shí)施“中層接待日”、“建議箱”、合理化建議、職工
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的卷煙投放給合適的零售客戶，實(shí)現(xiàn)有限資源的合理化使用。長(zhǎng)期以來(lái)市場(chǎng)信息采集是客戶經(jīng)理的主要工作職責(zé)之一，由于原來(lái)的數(shù)據(jù)采集工作需要周期性重復(fù)進(jìn)行，消耗大量
