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綱要，切實(shí)做到依法治企、依法行政，全局上下都要學(xué)法、知法、守法、用法，要在打私打假上有更大成效，要在市場(chǎng)監(jiān)管上因地制宜，構(gòu)建具有
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根據(jù)各個(gè)村的情況因地制宜進(jìn)行分梯度育苗，在春節(jié)前，太平哨村、新村、河納村、愛(ài)位村等村委會(huì)已開(kāi)展育苗工作，還有挪巖村、發(fā)哦哨村、甘河村等部分村委會(huì)在春節(jié)期間進(jìn)行
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功夫，提升卷煙銷售能力。堅(jiān)持“因地制宜、區(qū)別對(duì)待、分類實(shí)施”原則，城區(qū)市場(chǎng)穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村市場(chǎng)增銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)，充分深挖市場(chǎng)潛力
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：根據(jù)各煙站計(jì)劃種植情況，因地制宜確定各烤煙育苗工場(chǎng)的播種時(shí)間，強(qiáng)化節(jié)令意識(shí)，結(jié)合小苗膜下移栽面積要求，全區(qū)實(shí)行1月29日至2月4日
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大煙葉種植水平和提升煙葉內(nèi)在質(zhì)量，探索出了一條適合南澗煙草農(nóng)業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。同時(shí)，因地制宜地推廣膜下小苗移栽技術(shù)，提高抗旱生產(chǎn)能力。
探索煙葉
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，規(guī)范管理。依規(guī)矩，成方圓，以現(xiàn)有管理措施為藍(lán)本，對(duì)日常工作制度、衛(wèi)生檢查制度、員工寢室公約等管理方案予以重新塑造，因地制宜，
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流程，抓死“牛鼻子”；要把握好烤煙育苗時(shí)間的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，因地制宜分批、分時(shí)段落實(shí)好育苗工作，明確工作責(zé)任，提高育苗質(zhì)量與管理效果
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，積極盡責(zé)；三是因地制宜，鼓勵(lì)創(chuàng)新；四是有效監(jiān)管，強(qiáng)化執(zhí)行；五是認(rèn)清形勢(shì)，共營(yíng)氛圍。
第二階段按照“扁平化
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;因地制宜引導(dǎo)合作社讓育苗大棚一專多能、一棚多用。截至2014年年底，育苗大棚綜合利用為合作社創(chuàng)收24萬(wàn)元，既為社員帶來(lái)了良好的收益，又增強(qiáng)了合作社的發(fā)展后勁
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雄區(qū)域項(xiàng)目實(shí)際，因地制宜的運(yùn)用好以往經(jīng)驗(yàn)，確保取得好成績(jī)；二是要用全新的思維認(rèn)清項(xiàng)目的重要性、艱巨性和緊迫性，將“八個(gè)高度重視”（
