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工作會(huì)上的《貫徹新理念 培育新動(dòng)能 奮力推進(jìn)九江煙草更高質(zhì)量發(fā)展》工作報(bào)告進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，班子成員、中層干部和員工代表參加會(huì)議。
會(huì)上，主要負(fù)責(zé)人引導(dǎo)干部員工深入思考
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;指導(dǎo)客戶合理訂貨。營(yíng)銷人員建立微信工作群，搭建起快速交流平臺(tái)，鼓勵(lì)營(yíng)銷人員做客戶的“發(fā)聲者”，做經(jīng)驗(yàn)的“分享者”，做創(chuàng)新工作的“思考者
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的有效性。下一步，深圳市局（公司）將高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求持續(xù)完善鑒定站體系建設(shè)，緊貼工作實(shí)際，系統(tǒng)思考、動(dòng)態(tài)管理，面對(duì)新情況
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課題研究，解決并攻克了工作中的疑難問題，為物流配送中心培養(yǎng)出一批善于思考、勇于創(chuàng)新、勤于開拓的技術(shù)型骨干人才。
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日前，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司召開2019年技術(shù)創(chuàng)新工作會(huì)議。
會(huì)議貫徹落實(shí)全國(guó)煙草科技工作會(huì)議精神，總結(jié)技術(shù)創(chuàng)新工作取得的經(jīng)驗(yàn)，思考謀劃下階段
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點(diǎn)，打破傳統(tǒng)市場(chǎng)用煙單一瓶頸，拓展品牌發(fā)展空間。
3.經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)抓成效。健全農(nóng)村客戶經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)庫(kù)，采取“換位思考”“專屬定制”“親情服務(wù)”等方法，對(duì)農(nóng)村
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;維護(hù)良好的客我關(guān)系。
創(chuàng)新模式，開辟“黃金水道”。提煉“五看二要”工作法，圍繞“目標(biāo)一致、全責(zé)對(duì)等、雙向融合、相互促進(jìn)”原則，實(shí)踐中不斷思考和改進(jìn)客戶
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的思考和探索。
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目前存在的問題。參培人員以問題為導(dǎo)向，一起探討交流，思考部門間在保障生產(chǎn)中可以提供的支持與幫助。
工廠要求全體中層干部以此次培訓(xùn)為新起點(diǎn)，多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐
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的角色，以大局為重，積極發(fā)揮正能量，多思考多行動(dòng)。二是要學(xué)會(huì)加強(qiáng)溝通和創(chuàng)新，通過溝通贏得團(tuán)隊(duì)里的“雙贏”，保持好奇心和挑戰(zhàn)精神
