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、設(shè)備耗材、倉(cāng)儲(chǔ)成本等費(fèi)用。新余煙草通過(guò)開(kāi)展科技創(chuàng)新、群眾性QC活動(dòng)，持續(xù)推動(dòng)智慧物流建設(shè)，全力暢通卷煙分揀配送服務(wù)“最后一公里”，客戶送貨滿意度得到持續(xù)提升
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，一些平原地區(qū)使用的煙用機(jī)械在山地、丘陵眾多的莒縣煙田里卻無(wú)用武之地。沒(méi)有機(jī)械加持，煙田起壟、覆膜被分成兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的環(huán)節(jié)，導(dǎo)致短時(shí)間內(nèi)用工短缺、用工成本增加
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”，把對(duì)標(biāo)工作作為精益管理的“信息窗”和成本管控的“晴雨表”，不斷對(duì)標(biāo)先進(jìn)，通過(guò)各類(lèi)精益改善活動(dòng)，管理水平持續(xù)提升，指標(biāo)狀況進(jìn)一步
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步伐，財(cái)務(wù)科在精益成本模塊也是想破了腦袋，下足了功夫，邊摸索邊改進(jìn)，當(dāng)好家，算好賬，理好財(cái)，從節(jié)約一張紙做起
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起來(lái)。二要樹(shù)立投資回報(bào)意識(shí)。每項(xiàng)投資都要認(rèn)真調(diào)研，進(jìn)行可行性分析，嚴(yán)格控制投入成本。財(cái)務(wù)部門(mén)要充分揮財(cái)務(wù)管理職能，積極參與投資決策，項(xiàng)目可行性論證
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，高于全球平均水平約6.5個(gè)百分點(diǎn)，中國(guó)物流成本偏高的問(wèn)題依然明顯。
當(dāng)前行業(yè)物流配送中心投資規(guī)模普遍較大，用工成本、管理成本比較高，與社會(huì)物流業(yè)相比
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遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平，二者應(yīng)緊密結(jié)合。為挖掘效益潛力，其中煙廠要以“模擬利潤(rùn)中心”運(yùn)行為重點(diǎn)，提升成本管控能力。卷煙廠要按照公司要求，結(jié)合
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，積極向管理創(chuàng)新要效益；探索企業(yè)向管理要效益的新方法、新模式、新途徑，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用、提高效率；不斷加強(qiáng)貨幣資金管理，努力實(shí)現(xiàn)
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、村組干部、煙草技術(shù)員全面實(shí)行量化考核，檢查督辦，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)措施，切實(shí)調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。導(dǎo)入效益第一的理念。堅(jiān)持降成本、有錢(qián)賺、爭(zhēng)效益的工作思路
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;整個(gè)流程用工數(shù)人數(shù)減少，日均基本能保持同樣作業(yè)移栽面積，按每個(gè)作業(yè)組每天作業(yè)15畝、減少1個(gè)用工勞務(wù)則節(jié)約勞務(wù)60元，則每畝用工節(jié)約成本4元，
