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并發(fā)布《保康縣卷煙經(jīng)營戶“無接觸”零售操作指南》，指導(dǎo)零售客戶通過搭建隔離區(qū)、隔離帶等方式，開展“無接觸”零售工作，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供工作指導(dǎo)和安全保障
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；各生產(chǎn)單位層面根據(jù)“一廠一策、同廠分批”的原則，制定工廠、車間復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案和具體崗位作業(yè)指南。對于這些復(fù)工方案、指南，湖北中煙組織專業(yè)部門開展聯(lián)合評審，
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的實操指南，進一步提高了預(yù)算管理的通用性和普適性，為實現(xiàn)全員、全過程、全方位預(yù)算提供了全新的理論依據(jù)、方法體系和路徑選擇，使預(yù)算編制更加科學(xué)合理、規(guī)范有序
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的運用。
1、努力做好成本控制工作。陜西中煙漢中卷煙廠作為成本控制即時化專題成員單位，積極運用《卷煙工廠能耗管控即時化實施指南》和《卷煙工廠制造過程物耗控制即時化實施指南》兩個成果
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指南，提出了煙草種植替代和環(huán)境保護的政策建議，決定加強對電子煙的管制，并呼吁《公約》締約方盡早批準《消除煙草制品非法貿(mào)易議定書》，以促使其早日
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審議通過了《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，形成了我們黨在新的歷史起點上全面深化改革的科學(xué)指南和行動綱領(lǐng)。《決定》指出，“實踐發(fā)展永無止境，
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;二是依據(jù)《卓越績效評價準則》及其指南，制定更具針對性和可操作性的自評作業(yè)指導(dǎo)書；三是建立自我組織管理及流程系統(tǒng)，以及自評師隊伍。
3、整體對接的成果
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（3）流程梳理和優(yōu)化：按《管理體系建設(shè)實施指南》要求進行流程識別、流程結(jié)構(gòu)分析、流程描述、流程分析、流程優(yōu)化，確定《財務(wù)管理體系流程文件結(jié)構(gòu)清單
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煙草在線據(jù)精品購物指南報道 1492年，哥倫布發(fā)現(xiàn)了新大陸，人們不知道的是，這一年也是雪茄的新紀元。哥倫布在新大陸上看到古巴的印第安人把棕櫚葉
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管理人才梯隊。安陽廠以人才隊伍建設(shè)為抓手，將《卷煙工業(yè)企業(yè)導(dǎo)入及推進精益六西格瑪實施指南》和《卷煙制造過程能力測評實施指南》應(yīng)用在推行工作實踐上，全面展開六西格瑪推進工作。通過在廠
