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減少等待、協(xié)調(diào)不力、閑置、無序、失職、低效、管理成本的浪費，四個臺階即改進增檔、服務(wù)增值、客戶增收、經(jīng)營增效，六步驟即習(xí)慣培育、發(fā)現(xiàn)浪費、組織評估、開展改善、效果評價、成果
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。2024年，衡水市局（公司）物流中心秉承“重質(zhì)量、降成本、提效率”的工作理念，系統(tǒng)整合了TPM管理、定置法、5S管理、目視化法、改善提案、SOP等成熟
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;只要吸煙者與他人保持至少10米的距離。那些被發(fā)現(xiàn)違反禁令的人將面臨40至240歐元不等的罰款。該禁令旨在改善城市的空氣質(zhì)量并保護市民的健康免受二手煙的侵害。就空氣質(zhì)量而言，米蘭是歐洲污染最
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，有助于改善我國部分煙區(qū)烤煙氯含量偏高狀況?！耙环N基于機器視覺的雪茄煙支外觀質(zhì)量檢測分選裝置和方法”，可以利用機器視覺技術(shù)對生產(chǎn)出的缺陷雪茄和正常雪茄進行快速準確的無損識別與分裝
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精美現(xiàn)場”為著力點，建立亮點積分清單，鼓勵員工多角度、全方位挖掘潛在現(xiàn)場亮點，積極分享現(xiàn)場改善做法，對亮點積分清單實施動態(tài)管理，
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的環(huán)境改善做出了實際貢獻，更傳遞了國有企業(yè)的社會責任和擔當，為創(chuàng)造干凈、整潔、宜居的生活環(huán)境貢獻力量。
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;防止“上凍”“爆管”等情況發(fā)生。通過全方位、多頻次的檢修維保，制絲車間主要設(shè)備性能及運行穩(wěn)定性得到全面改善，確保設(shè)備運行安全、穩(wěn)定、高效。
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。今年以來，常德煙機公司以群眾性改善活動為抓手，引導(dǎo)廣大員工充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，積極參與質(zhì)量改進與創(chuàng)新，多角度、多渠道解決管理和技術(shù)問題
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;暢所欲言、各抒己見，提出改善方法，切實把“服務(wù)理念大討論”活動作為提升服務(wù)質(zhì)量的有效載體。
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。診斷現(xiàn)場，工商物流技術(shù)人員結(jié)合多年設(shè)備管理經(jīng)驗提出了24條改善建議。隨后，與會企業(yè)代表通過視頻演示方式，就分揀設(shè)備存在的問題向?qū)＜覍で蠼鉀Q思路。通過
