;為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先、品牌穩(wěn)步發(fā)展不斷注入新動能。行業(yè)口碑彰顯品質(zhì)革命升級行動成色質(zhì)量是企業(yè)立身之本、效益之源、發(fā)展之基。作為國內(nèi)唯一一家全品類煙草制品的供應(yīng)商，四川中煙始終將產(chǎn)品質(zhì)量

培訓(xùn)班，聆聽了國家煙草專家馮國楨講課，深受鼓舞。他意識到，種煙有煙草物資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)、災(zāi)害保險(xiǎn)、服務(wù)周到，產(chǎn)品不愁銷路，效益也不錯，

，由于其壟斷專營的特殊性，涉煙工程項(xiàng)目建設(shè)在質(zhì)量、效益和監(jiān)管等方面自然成為焦點(diǎn)。怎樣把煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管好，值得我們認(rèn)真深思。筆者認(rèn)為：制度監(jiān)管是

成立后的云南紅塔銀行定位于區(qū)域性城市商業(yè)銀行，按照“立足滇中，服務(wù)云南，輻射周邊”的市場定位，實(shí)施“錯位布局、差異化發(fā)展”的戰(zhàn)略，以打造“制度完善、管理規(guī)范、資本充足、運(yùn)營穩(wěn)健、內(nèi)控嚴(yán)密、效益良好、品牌卓越、金融服務(wù)能力和競爭能力強(qiáng)的城市商業(yè)銀行”為總體目標(biāo)

“雙節(jié)”的消費(fèi)市場，因?yàn)橄M(fèi)周期長、消費(fèi)結(jié)構(gòu)高，成了一年中少有的“撈金期”。在這樣的大好形勢下，我們零售客戶也要想方設(shè)法抓住這個(gè)“黃金時(shí)段”，多頭出擊，多想辦法，多出點(diǎn)子。才能把業(yè)績做大，形象樹好，取得經(jīng)營效益和顧客滿意“雙豐收”。

1983年，中國在農(nóng)村改革的推動下，城市改革向新的廣度和深度拓展。從這一年起，國營企業(yè)進(jìn)行兩步利改稅改革等，以完善國家和企業(yè)的分配關(guān)系。這些改革措施對搞活城市經(jīng)濟(jì)、提高企業(yè)效益起到了積極作用。而在這樣的歷史背景下，沈陽卷煙廠設(shè)計(jì)生產(chǎn)了“光華”牌香煙，用以比喻改革之路充滿無限光華，而這枚煙標(biāo)設(shè)計(jì)也是用金黃色加豎紋作為底色，配以紅色旗幟狀圖案，象征著紅旗下的金光大道。

客戶經(jīng)理所開展的營銷服務(wù)活動必須符合企業(yè)要求，也應(yīng)得到卷煙零售業(yè)戶的支持和認(rèn)可，只有這樣，我們的卷煙營銷任務(wù)才能真正實(shí)現(xiàn)，各項(xiàng)指標(biāo)才能有效完成。因此，客戶經(jīng)理必須從自我做起，從當(dāng)前市場運(yùn)行實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)認(rèn)識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，規(guī)范營銷服務(wù)行為，在全面推進(jìn)營銷服務(wù)活動有效開展的同時(shí)，為卷煙經(jīng)營企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

春節(jié)是一年中最為紅火的節(jié)日，也是零售商家大施拳腳、提高效益的黃金節(jié)。然而，由于節(jié)日期間商品大進(jìn)大出，顧客流量大、資金多，加上零售商家經(jīng)營繁忙，服務(wù)管理難以跟上，所以很容易造成各種各樣的損失，如商品受損、貨物丟失、經(jīng)營失誤、安全事故等，這些都會增加經(jīng)營成本，給利潤的提升帶來一定影響。那么，節(jié)日旺季零售店鋪如何防損呢？

　　為了促進(jìn)煙葉質(zhì)量的不斷提高，促進(jìn)農(nóng)民效益的不斷增長，使湖南寧鄉(xiāng)煙區(qū)2014年煙葉質(zhì)量最上一個(gè)新臺階，寧鄉(xiāng)縣煙辦、煙草公司技術(shù)組經(jīng)過一段時(shí)間的討論和醞釀，制定下發(fā)2014年煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙辦、煙草站、村級所有從煙人員嚴(yán)格按技術(shù)要求執(zhí)行，確保寧鄉(xiāng)曬黃煙的提質(zhì)增效。

　　從“鉆石（軟景泰）”到“鉆石（時(shí)尚景泰）”，它們之間存在著某種程度上的密切聯(lián)系，“鉆石（時(shí)尚景泰）”是“鉆石（軟景泰）”的細(xì)支煙版本，以大促小，協(xié)同作戰(zhàn)，讓首先推出的“鉆石（軟景泰）”所已經(jīng)積累起的一定品牌知名度和影響力轉(zhuǎn)接到隨后推出的“鉆石（時(shí)尚景泰）”上，實(shí)現(xiàn)品牌知名度和影響力的能量傳遞（“借力打力”）；讓“鉆石（軟景泰）”帶動“鉆石（時(shí)尚景泰）”的銷售，實(shí)現(xiàn)品牌作用力從高處到低處的能量輻射（“以高帶低”）。對比“鉆石（軟景泰）”和“鉆石（時(shí)尚景泰）”的各自價(jià)位，“鉆石（軟景泰）”以樹形象為主，不太容易形成一定基數(shù)的規(guī)模效應(yīng)，而“鉆石（時(shí)尚景泰）”既有上規(guī)模的潛力，又有提結(jié)構(gòu)的效益，相對于“鉆石（軟景泰）”更容易在規(guī)模上和結(jié)構(gòu)上形成優(yōu)勢效應(yīng)；在價(jià)位上，“鉆石（軟景泰）”與“鉆石（時(shí)尚景泰）”每條零售價(jià)相差數(shù)百元，類似于“鉆石（軟景泰）”與“鉆石（時(shí)尚景泰）”這種直接行大小之名或無大小之名但卻行大小之實(shí)的“借力打力，以高帶低”的操作模式，就是典型的以價(jià)位定位高的產(chǎn)品來帶動價(jià)位定位低