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強(qiáng)烈的文件和會(huì)議偏多、檢查督查巡察重復(fù)、全年工作要點(diǎn)印發(fā)滯后等問題,對精簡檢查督查巡察、文件、會(huì)議,深化調(diào)查研究,集中印發(fā)全年各業(yè)務(wù)口工作要點(diǎn)等進(jìn)行提前謀劃
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,重點(diǎn)解決文件碎片化、信息孤島、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制不足等問題,經(jīng)過前期的管理診斷、轉(zhuǎn)版策劃和流程框架構(gòu)建、風(fēng)險(xiǎn)識別三個(gè)階段的工作,已順利完成文件制修訂,
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一是認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神。組織各級營銷人員學(xué)習(xí)市場化取向改革相關(guān)文件,深刻領(lǐng)會(huì)“按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按狀態(tài)調(diào)整策略”為總體要求,充分調(diào)動(dòng)營銷人員的積極性
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,優(yōu)化完善市局(公司)采購項(xiàng)目操作指南文件,以直觀的流程圖方式界定“依據(jù)什么”、“做什么”、“誰去做”、“怎樣做”、“做成什么樣”的權(quán)責(zé)邊界和步驟
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公司企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、整頓辦(采購辦)全體人員參加了會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了《中國煙草總公司關(guān)于印發(fā)三個(gè)保障機(jī)制文件的通知》,并就文件中的要點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)解讀
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、處處對標(biāo)。
三是與體系建設(shè)相融合。各單位積極推進(jìn)精益管理與體系建設(shè)相融合,湖州市局(公司)以提升精益管理水平為依托,對體系文件開展新一輪升級
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、細(xì)致的核對和檢查,盡可能避免工作疏忽造成的錯(cuò)誤,進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)?!? 三是認(rèn)真核對工作流程,并對與流程相關(guān)的文件、記錄進(jìn)行進(jìn)一步核對,
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直屬公司整頓辦(采購辦)全體人員參加了會(huì)議。
會(huì)上傳達(dá)了國家局規(guī)范管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議的相關(guān)精神,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了公司采購管理規(guī)定第64號文件,各直屬
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市局主要領(lǐng)導(dǎo)重申了加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律各項(xiàng)規(guī)定,強(qiáng)調(diào)了頂風(fēng)違紀(jì)違規(guī)行為的嚴(yán)重性,作出了節(jié)假日期間加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)安排部署,進(jìn)一步靠實(shí)了責(zé)任。
三是安排了相關(guān)文件精神
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文件精神。組織各縣(區(qū))營銷部、機(jī)關(guān)專賣、內(nèi)管、督察等相關(guān)部門,認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容。同時(shí),要求營銷部門召開規(guī)范經(jīng)營專題會(huì)議,切實(shí)